課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何打造高績效組織課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：祝老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何打造高績效組織課程培訓(xùn)
課程背景：
1. 了解卓越團隊的特征，理解團隊合作的重要性；
2. 掌握打造高績效團隊的六大關(guān)鍵；
3. 理解團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員各位定位及能力要求；
4. 同理心建立關(guān)系和信任，促進團隊建設(shè)；
5. 系統(tǒng)思維營造團隊正向文化。
課程特色：
1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；
3、實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
課程大綱：
序曲、熱身
相見歡 課程目標(biāo) 團隊組建
第一節(jié)、 高績效團隊：組織昌盛，基業(yè)長青
1. 團隊：高績效組織的基石
2. 看圖思考：團隊三個特征
3. “大雁團隊”的啟示：高績效團隊的七大特征
4. 三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好
5. 團隊精神：許三多由后進生到*1的成長之路
第二節(jié)、 激動人心的目標(biāo)：團隊共同愿景的分解
一、 目標(biāo)體系與目標(biāo)分解
1. 目標(biāo)的重要性
2. 目標(biāo)分解的原則
3. 參與等于自治
二、 SMART法則
1. 明確具體
2. 可量化可衡量可考核
3. 有挑戰(zhàn)可達成
4. 相關(guān)性
5. 時間節(jié)點
三、 目標(biāo)多維度
1. 品質(zhì)
2. 成本
3. 效率
4. 安全
第三節(jié)、 眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)：團隊的旗幟和領(lǐng)頭羊
一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
1. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化
2. 影響力=權(quán)力+能力+魅力
3. 案例：崔經(jīng)理的煩心事
二、模范者
1. 視頻：柳傳志說遲到
2. 喊破嗓子不如甩開膀子，做出樣子
三、提升EQ，影響他人
1. 戈爾曼對ED的定義
2. EQ三個關(guān)鍵詞
3. 視頻：看字畫（《霧里看花》）
第四節(jié)、 全力以赴的團隊成員：八仙過海，“同”顯其能
一、盡力而為VS全力以赴
案例：阿黃VS野兔
二、組織分工的原則
1. 人的考量
2. 事的考量
3. 組織的考量
三、協(xié)同創(chuàng)績效
第五節(jié)、合理有序的規(guī)范：沒有規(guī)矩，不成方圓
一、建設(shè)者：修路>管人
案例:七個小伙伴分粥
二、流程：組織強大的基因
1. 復(fù)雜問題簡單化
2. 簡單問題程序化
3. 程序問題體系化
第六節(jié)、互動暢通的溝通：用心溝通，點亮團隊
一、溝通的障礙之輪
1. 愿不愿
2. 會不會
3. 能不能
二、360°溝通格言
1. 向上溝通要有膽
2. 向下溝通要有心
3. 平行溝通要有肺
三、同理心：溝通的基礎(chǔ)
1. 同理心VS同情心
2. *團隊角色測試
3. 視頻：如果讓下屬心甘情愿接受任務(wù)
4. 同理心溝通寶典
第七節(jié)、積極奮進的精神：團隊文化的核心和靈魂
一、陽光思維
1. 心智修煉工具：用影響圈工作
2. 陽光思維的內(nèi)涵
3. 塑造陽光心態(tài)四步曲
二、自我超越
1. 案例：生物學(xué)家對大黃蜂的診斷
2. 設(shè)立個人愿景
3. 做我職業(yè)規(guī)劃
三、老板心態(tài)
1. 每個人都有一家公司
2. 塑造個人品牌影響力
3. 做好自我經(jīng)營的三招
結(jié)束
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)勝小組評選 職業(yè)生涯明言
講師介紹：
資深實戰(zhàn)派管理技能培訓(xùn)師
中層管理能力訓(xùn)練專家
行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA認(rèn)證講師
上海市培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會理事
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長
中國培訓(xùn)華譽獎品牌講師500強
浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者，18年職場管理+10年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。
他的課程擅于運用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性；緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，并快速解答學(xué)員提出的實際疑難問題；學(xué)員能夠當(dāng)場消化與吸收實用方法，給實際工作帶來更多啟發(fā)與新的思路。
在傳授知識和技能的同時，幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
服務(wù)客戶：
金 融：中國銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄、江蘇銀行、徽商銀行、吳江農(nóng)商行、秦皇島商業(yè)銀行、武義農(nóng)商行、中國人保、中國人壽、泰康人壽、大眾保險
機 械：浙江西子聯(lián)合集團、萬迪動力、梅山冶金、威孚集團、常發(fā)制冷、紐威閥門、
博耳電力、微齒精密、華東重機、吉林四平現(xiàn)代鋼鐵、牧田（中國）
汽 車：北京奔馳、北京汽車、長安馬自達、東風(fēng)悅達起亞、馬恒達悅達拖拉機、光洋汽配（日）、和承汽配（韓）、聯(lián)合汽車電子、康明斯、電裝（常州）
船 舶：熔盛重工、揚子江船廠、中國長江航運金陵造船廠、南京中船綠洲機器
電 子：華潤微電子、貴彌功（日）、安徽三安光電、強茂電子（臺資）、福州華映光電、
常州明景電子、泰庫尼斯科（日）、無錫寶科電子
紡織服裝：琦偉紡織、福匯紡織、華亞化纖、美迪洋皮件、龍鑫紡織、奧麗雅鞋業(yè)
食 品：中糧麥芽、洋河酒廠、恒順集團、河南金星啤酒、蘭州莊園牧場、無錫藍陽食品
醫(yī) 藥：安徽華潤雙鶴、揚子江藥業(yè)、蘇中藥業(yè)、國藥（控股）、今辰醫(yī)藥
化 工：山東濱化、金陵石化、常州亞邦、江陰怡達化工、湖北三寧化工
電 力：廣東粵電、湖北電力、內(nèi)蒙古電力、青海電力、鶴壁供電、江蘇無錫供電、江蘇南通供電、江蘇昆山供電、福建三明供電、國網(wǎng)客服95598、江蘇電力設(shè)計院
電 廠：華能集團、中電投、長江電力、廣東云浮發(fā)電廠、惠州天然氣發(fā)電廠、秦山核電（浙江海鹽）、國電北侖電廠（寧波）、廣東明陽風(fēng)電、吉林豐滿發(fā)電
煙 草：廣東中煙、廣東湛江卷煙廠、南京煙草、河南新鄭卷煙、安徽蕪湖卷煙
地 產(chǎn)：廣東中山眾聯(lián)地產(chǎn)、威孚房開、浙江中天建設(shè)集團、安徽國禎地產(chǎn)、陽光100
醫(yī) 院：無錫嘉仕恒信醫(yī)院、無錫建國醫(yī)院、溫州協(xié)和醫(yī)院、九江廬山區(qū)紅十字醫(yī)院
商業(yè)三產(chǎn)：上海萬達百貨、江蘇廣電總臺、江蘇有線、南京電影劇場、重慶潮人會所、玄武湖公園、云南騰沖火山熱海、南京古南都大酒店、西安世紀(jì)金花、南京玉橋市場
物 流：南京港、鎮(zhèn)江港、張家港江海糧油、張家港港務(wù)集團、江蘇郵政速遞、無錫高新物流、江蘇江陰保稅物流園區(qū)、金陵交運、寧夏青銅峽鋁業(yè)物流、云南空港
高新技術(shù)：江蘇康達檢測、江蘇寶豐新能源、尚德太陽能、盛康光伏、安徽邦信信息科技
交通運輸：杭州蕭山國際機場、蘇南碩放國際機場、西藏民航區(qū)局、山西高速、寧滬高速、錫張高速、江陰公交、哈爾濱鐵路局、江蘇宿遷公路建設(shè)管理處
家電家居：美的小天鵝、美的洗衣機、美的冰箱（湖北荊州）、合肥海爾空調(diào)、顧家家居、
其 他：理文造紙(港) 、?？耸罚ǖ拢?、無錫正大畜禽、杭州聯(lián)通、廣東惠州電信、蕪湖海螺集團、鑫城印刷、青海天和路橋、寧夏青銅峽鋁業(yè)
學(xué) 校：上海交大、浙江大學(xué)、南京航天航空大學(xué)、中山火炬學(xué)院、襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
政府機關(guān)：中國質(zhì)量認(rèn)證中心、南京江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、無錫高新區(qū)、南通市委組織部、南京市總工會、無錫市婦聯(lián)、無錫市教育局、昆山市質(zhì)監(jiān)局、江蘇江陰城管局
企業(yè)如何打造高績效組織課程培訓(xùn)
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