課程描述INTRODUCTION
HRBP公開課
培訓(xùn)講師：蔣海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP公開課
課程收益：
1.了解業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢；
2.HRBP角色認知及標桿公司HRBP實踐案例學(xué)習(xí)；
3.熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的模型，學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的工作方法。通過組織績效管理及組織診斷，促進部門組織績效結(jié)果達成；
5.通過人力預(yù)算編制的方法與工具的學(xué)習(xí)，建立組織效率全面提升的管理能力；
6.掌握個人績效、任職資格及人員晉升管理的工作方法；
7.掌握干部培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理體系與工具；
8.了解導(dǎo)向沖鋒的激勵體系的整體架構(gòu)，掌握薪酬結(jié)構(gòu)、獎金方案、調(diào)薪管理、非物質(zhì)激勵等方案設(shè)計的方法；
9.了解文化傳承與氛圍營造工作的業(yè)界實踐。
課程大綱：
第一部分：HR發(fā)展趨勢
1）人力資源發(fā)展趨勢
人力資源價值定位演進：未來趨勢--業(yè)務(wù)驅(qū)動力
成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力人力資源需要扮演好的4個角色（尤里奇）
2）人力資源運作體系
HR三支柱角色綜述
三支柱的職責(zé)界面和合作關(guān)系
案例：華為HR體系架構(gòu)及三支柱的分工與合作
案例：華為人力資源授權(quán)管理與行權(quán)機制-AT運作
第二部分：HRBP角色認知
1）標桿公司HRBP角色模型
案例：華為HRBP角色框架
案例：阿里HRBP的角色要求
2）HRBP角色認知
華為HRBP的角色模型
HRBP典型考核指標
HRBP的任職要求
第三部分：戰(zhàn)略承接與組織管理
1）理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃
工具：BM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
工具：OT(高績效團隊)研討
HRBP在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色與關(guān)鍵動作
2）從戰(zhàn)略解碼到組織績效制定
案例：華為DSTE及組織績效管理實踐
3）組織效率提升
案例：華為如何進行人力預(yù)算
4）組織診斷與業(yè)務(wù)變革
組織診斷模型與關(guān)鍵流程
案例：華為商業(yè)解決方案業(yè)務(wù)變革
第四部分：個人績效管理
1）目標制定與分解
從戰(zhàn)略制定到設(shè)定員工目標
項目員工的績效考核設(shè)計
實戰(zhàn)練習(xí)：制定部門績效目標
案例：華為的PBC制定
2）績效輔導(dǎo)
GROW模型
3）績效結(jié)果評估
員工績效評價過程
績效評價原則
4）績效結(jié)果溝通
績效結(jié)果公示與溝通
低績效員工管理
工具：PIP績效改進模板
第五部分：專業(yè)人才發(fā)展
1）專業(yè)發(fā)展通道的價值
專業(yè)發(fā)展通道的困惑
案例：華為為什么引入任職資格管理
專業(yè)任職資格定位與應(yīng)用
專業(yè)任職資格的價值
2）構(gòu)建任職資格標準
任職資格層級劃分
專業(yè)任職資格標準結(jié)構(gòu)
3）任職資格認證與應(yīng)用
任職資格等級認證操作要點
任職資格等級認證流程框架
任職資格結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化
案例：華為基于作訓(xùn)記錄的任職管理體系
4）員工晉升與人崗匹配
華為管理實踐：以崗定級,以級定薪,人崗匹配、易崗易薪
第六部分：發(fā)展領(lǐng)隊梯隊
1）干部管理框架
案例：華為的干部管理框架
2）繼任計劃與干部選拔
工具：TSP與干部考察
3）干部培養(yǎng)框架
案例：華為如何打造將軍（PMDPFDPGMDPSPTDP全景圖）
4）干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
實戰(zhàn)演練
5）運用MFP幫助管理者提升能力
工具：MFP模板
第七部分：導(dǎo)向沖鋒的激勵管理
1）價值管理體系設(shè)計
華為的價值創(chuàng)造、評價及分配體系介紹
2）物質(zhì)與非物質(zhì)激勵管理
案例：華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例：華為的非物質(zhì)激勵實踐-明日之星
3）基于效率的薪酬管理
案例：基于經(jīng)營貢獻及授權(quán)的薪酬包管理-減人增效漲工資、HC與調(diào)薪的平衡管理
4）導(dǎo)向沖鋒的及時激勵方案
案例：基于獲取分享的華為獎金生成及分配機制
第八部分：文化傳承與氛圍營造
1）文化傳承
理解與踐行核心價值觀的管理實踐
案例：燒不死的鳥是鳳凰-華為干部自我批判大會
華為呆死料頒獎大會
2）氛圍及員工敬業(yè)度管理
輿情管理
組織氛圍管理（Q12）
HRBP公開課
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