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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐

課程背景
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑,越來(lái)越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式,項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行*效用的利用,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制,同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得商業(yè)價(jià)值。成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解,工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練,可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效

課程收益
1、 通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑。
2、 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力,提高項(xiàng)目成功概率。
3、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
4、 針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解,保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱
第一模塊:項(xiàng)目管理可以給我們帶來(lái)什么改變
重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵
項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目管理
平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
項(xiàng)目管理的過(guò)程
項(xiàng)目十大知識(shí)體系
項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練:案例討論
 
第三模塊:項(xiàng)目啟動(dòng)階段
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練:通過(guò)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第四模塊:項(xiàng)目計(jì)劃階段
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練:分組規(guī)劃演練
 
第五模塊:項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
案例演練:項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊:項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練:如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊:項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問(wèn)題
常見項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤,把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
 
講師介紹——劉永強(qiáng)老師
高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家,*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)會(huì)員,* 認(rèn)證 PMP 項(xiàng)目管理專家(2009 *.1420927), Agile Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專家,英國(guó)政府商務(wù)部OGC,* 項(xiàng)目管理認(rèn)證(*.6045489),AXELOS 項(xiàng)目管理專家發(fā)展項(xiàng)目成員,P3O 組織級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn),國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證高級(jí)人力資源師,高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,微軟 MS Project 資深專家,天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士,新加坡 Empower 咨詢特聘項(xiàng)目管理講師,上海大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師,上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證。擅長(zhǎng)通過(guò)人、工具、方法論,實(shí)踐,四個(gè)維度提升學(xué)員及組織項(xiàng)目管理能力,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集國(guó)家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、* *-PMP,英國(guó) OGC * 四維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師,所授課程獲得國(guó)家版權(quán)認(rèn)證(*. 00934967)。
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于香港 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨詢公司、*艾默生 EMERSON、眾美聯(lián)(NASDAQ:JMU)等知名企業(yè),擔(dān)任資深項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)群副總經(jīng)理等職位、在職期間,參與并主導(dǎo)多個(gè)制造業(yè)及工程項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作,包括提供信息化建設(shè)咨詢項(xiàng)目、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、項(xiàng)目管理人才發(fā)展項(xiàng)目、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、品牌孵化項(xiàng)目目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí),作為項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn),為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課風(fēng)格
互動(dòng)雙向交流式授課,案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā),結(jié)合學(xué)員背景分析,從道、術(shù)、器三個(gè)層面,幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能,同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo),幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。
服務(wù)客戶
伯俊軟件、順豐速運(yùn)、中核華興、保利協(xié)鑫控股、梅蘭日蘭、法國(guó)茹茜服飾、青島華世杰設(shè)備、清源光電、豐臺(tái)地稅局、仁和集團(tuán)、日本光王電子、電京電力、昆山電力、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、曲美家具、中國(guó)建筑、地安房產(chǎn)、美的集團(tuán)、新世紀(jì)地產(chǎn)、盾安控股、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、金泰機(jī)械、愛爾眼科、PPG、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、利樂、恒壽堂、中房設(shè)計(jì)、金路創(chuàng)展、雪華啤酒、達(dá)芬齊家具、金東紙業(yè)、航天 771 所等。

成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐


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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]