亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
如何有效管理8090后員工
 
講師:楊臺軒 瀏覽次數(shù):2521

課程描述INTRODUCTION

員工管理技巧培訓

· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓講師:楊臺軒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理技巧培訓

課程背景與課程特色:
80年出生的員工,今年是37歲了,理論上都已經(jīng)成家立業(yè);99年出生的員工今年是18歲了,如果念了中專,即將步入社會,參加工作;換過句話,結論,8090后的員工應該是企業(yè)里最核心的工作層級。
從另一個角度來觀察企業(yè)的管理,超過45歲的領導們,他們與這一群企業(yè)的中堅干部們,很難說能沒有“代溝”。這些代溝,來自不同時代所自然產(chǎn)生的知識差別,生活的物質條件進步,政治的開放,眼界的寬窄,連同最直接的音樂表達。我?guī)缀蹩梢猿挲R豫*的歌曲,不管音調有多么高;但是,周杰倫的歌,我一句也哼不出來;對我而言,唱周先生的歌,*不是唱歌,而是用念的。這就是我們面對的挑戰(zhàn),特別是企業(yè)里的高層管理團隊。
當然,我們應該冷靜地面對這樣的現(xiàn)實環(huán)境,不管我們喜不喜歡,認不認同,這個現(xiàn)象就是事實。我們?yōu)槭裁床凰伎妓麄兊膬?yōu)點,甚至是我們無法與之競爭的優(yōu)點,并且妥善,有效的運用;不要忘記了,比起45歲以上的高層主管們,他們比我們更加了解與他們同年齡層的8090后消費者們,更遑論2000年以后的學生人群消費者了,不是嗎?

課程目標:
. 分析與理解8090后員工的性格背景與特質;
. 在溝通與激勵的戰(zhàn)略管理角度,闡釋8090后員工對于企業(yè)與工作環(huán)境的需求;
. 從現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)與相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩大領域建議具體有效的8090后員工管理模式。

課程大綱:
一、導言
A.是誰改變了這個世界?
B.所謂的8090后,是什么定義?
C.哪些因素會影響一個人對工作的價值觀?

二、8090后員工的社會化與性格背景交叉分析與運用
A.標簽:8090 后的負面文化特征
B.8090后員工的工作與事業(yè)自我價值觀
C.問題點:8090后普遍不認同公司或主管的三大項目
D.挑戰(zhàn):毫無疑問,8090后的員工已經(jīng)是企業(yè)員工的主體人群,從管理的角度出發(fā),如何善加運用他們的具備長處的特質?
E.影響工作性格的12個因素
A.企業(yè)必須重視人力資源管理:您需要怎么樣的員工?他是嗎?
B.新世代青年 8 大特質
C.有效管理8090后員工的9種方法
D.南方,北方;您的企業(yè)和員工,屬于哪一邊?

三、如果他們是“北方人”— 在相對現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)領域里,面對8090后員工的管理模塊:
A.最關鍵的要求是有效的溝通
. 溝通的定義—從企業(yè)管理的角度出發(fā),是指一個員工的口才嗎?
. 企業(yè)內部有效溝通的第一個示范模式—上對下的溝通
. 平行化思維,促進職場互動式學習
. 如何建立互動學習的工作環(huán)境?
B.希望被激勵,而不是被管理
. 馬斯洛五大需要層次論
. X理論
. Y理論
. Z理論
. 社會人參與管理—以社會承認滿足需要
. 需要理論在激勵管理8090后員工的運用
. 存在感和融入感”以及“工作是否有意義
. 管理者要做好六項角色轉變
. 領導者如何擁有對團隊的魅力?
. 如何打造強勢企業(yè)文化?
. 8090后員工士氣低落的原因
. 原因之一:需求長期得不到滿足
. 原因之二:控制過嚴
. 原因之三:目標問題
. 原因之四:經(jīng)常遭到領導批評
. 原因之五:公司制度與領導不公平
. 中層經(jīng)理常見的三大激勵誤區(qū)
. 如何了解新世代下屬的需要
. 如何消除不滿意?
A.激勵 8090后員工的戰(zhàn)略
. 策略一:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
. 改變先入為主的偏見. 怎么做.
. 批評的技巧
. 良好的工作氣氛
. 良好的辦公室
. 合作的團隊
. 簡單的人際關系
. 允許犯錯
. 參與
. 鼓勵獨立思考、負責
. 學習型、創(chuàng)造型組織
. 策略二:認可與贊美
. 策略三:金錢激勵
. 策略四:中層經(jīng)理如何運用晉升激勵?

四、如果他們是“南方人”— 在比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里的員工管理—從執(zhí)行力的標準出發(fā)
A.企業(yè)的制度管理
. 漏洞在哪里?
. 是否能夠有效執(zhí)行?
. 前瞻性,引導性的制度?

B.企業(yè)與員工是否具備危機意識?
. 何謂可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢?
. 您今年的工作是否計劃做什么樣的改變?

C.領導力的運用
. 我們的管理者能公正嚴明的吹哨子嗎?
. 領導者必須具備的三種技能
. 權力的戒律,
. 影響力建設八大模式,
. EQ 情商,
. 教練式領導

D.溝通
. 企業(yè)究竟在競爭些什么?
. 沖突的溝通
. 溝通的技巧

E.目標管理與執(zhí)行力
. 沒有壓力,就沒有動力?
. 目標管理不就是數(shù)字游戲?
. 每個員工都有目標嗎?
. 目標管理必須結合賞罰必信
. 過程與結果,您認為哪一個比較重要一點點?

五、結論:有效管理8090后員工的“十化”

員工管理技巧培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39959.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何有效管理8090后員工

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊臺軒
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓