課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課程
課程描述:
公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定了,各部門(mén)都說(shuō)自己目標(biāo)完成了,可是公司的目標(biāo)就是沒(méi)完成,這是為什么?是缺乏執(zhí)行力嗎?誰(shuí)缺乏執(zhí)行力?高層領(lǐng)導(dǎo)?中層干部?員工?互相扯皮并不能解決根本問(wèn)題。這是個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力互相作用的問(wèn)題,只有把個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力相融合,才能從根本上解決公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題。既然系統(tǒng)執(zhí)行這么重要,那么,什么是系統(tǒng)執(zhí)行力呢?管理顧問(wèn)李見(jiàn)明先生認(rèn)為:系統(tǒng)執(zhí)行力是指在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,整合內(nèi)外部各種資源,活用各種方法,為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)的能力?;诖?,李見(jiàn)明先生結(jié)合管理咨詢(xún)實(shí)踐開(kāi)發(fā)出四驅(qū)力引爆系統(tǒng)執(zhí)行力的品牌課程,為企業(yè)提升系統(tǒng)執(zhí)行力助力。
培訓(xùn)對(duì)象:
(1)總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員及對(duì)執(zhí)行力感興趣的其他相關(guān)人員
(2)各類(lèi)總裁班
培訓(xùn)目標(biāo):
.深刻領(lǐng)會(huì)并掌握系統(tǒng)執(zhí)行力的內(nèi)涵
.了解影響系統(tǒng)執(zhí)行力的原因因素
.掌握培養(yǎng)四驅(qū)力,引爆系統(tǒng)執(zhí)行力的方法
教學(xué)方式:講授、互動(dòng)循環(huán)、案例點(diǎn)評(píng)、學(xué)員演練、案例探討
培訓(xùn)特色:
①課程來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),又上升到理論的高度
②多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用,強(qiáng)化培訓(xùn)效果
③原創(chuàng)系統(tǒng)執(zhí)行力課程
課程大綱:
第一單元 什么是系統(tǒng)執(zhí)行力
1.1 什么是執(zhí)行力
1.2 執(zhí)行力的要素
1.3 執(zhí)行力分類(lèi)
1.4 系統(tǒng)執(zhí)行力
第二單元 系統(tǒng)執(zhí)行力是綜合能力的合成
2.1執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
2.2執(zhí)行中的文化力
2.3執(zhí)行中的機(jī)制力
2.4執(zhí)行中的組織力
2.5執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)力
2.6執(zhí)行中的技術(shù)力
第三單元 影響系統(tǒng)執(zhí)行力的因素分析
3.1人的因素
.動(dòng)力不足
.能力不夠
3.2體系因素
.組織混亂
.職責(zé)不清:
.流程不精
.目標(biāo)不明
.計(jì)劃雜亂
.監(jiān)督不足
3.3 配套因素
.無(wú)財(cái)力保障
.信息不暢
.技術(shù)落后
.設(shè)備設(shè)施保障不力
3.4 借力因素
.供應(yīng)無(wú)保障
.合作伙伴未盤(pán)活
第四單元 四驅(qū)力引爆系統(tǒng)執(zhí)行力
4.1系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型
4.2意愿力
.做好企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的作用
.做好績(jī)效管理,發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用
4.3勝任力
.做好招聘管理:選擇適合的人才
.做好培訓(xùn)管理:鍛造英才
4.4體系力
.整合組織結(jié)構(gòu)
.優(yōu)化職責(zé)體系
.梳理或優(yōu)化流程體系
.搭建目標(biāo)體系
.形成計(jì)劃體系
4.5配套力
.預(yù)算力:兵馬未動(dòng),糧草先行
.信息力:快速獲取數(shù)據(jù),提供決策
.技術(shù)力:先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)執(zhí)行
.保障力:設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度和完好運(yùn)行提供有效的保障
.合作力:借力供方與合作伙伴促進(jìn)執(zhí)行
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40169.html
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