課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課
課程大綱:
一、企業(yè)績(jī)效管理常見問題研討
1、分組討論,提出問題
2、分小組發(fā)言
3、老師點(diǎn)評(píng),提出問題的解決方案
4、老師講解:績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
二、企業(yè)激勵(lì)體系常見問題研討
1、分組討論,提出問題
2、每組發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略
3、老師講評(píng)如下內(nèi)容
(1)綜合激勵(lì)體系
(2)激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(3)激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接
(4)如何評(píng)估企業(yè)激勵(lì)體系的優(yōu)勢(shì)
(5)如何評(píng)估管理者的激勵(lì)能力
三、企業(yè)非金錢激勵(lì)策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場(chǎng)景
(1)如何零成本的激勵(lì)
(2)如何激勵(lì)優(yōu)秀員工(零成本)
(3)如何激勵(lì)業(yè)績(jī)差的員工(零成本)
(4)如何激勵(lì)老員工(零成本)
(5)如何激勵(lì)新員工(零成本)
2、分組發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)并講解如下內(nèi)容
(1)非金錢激勵(lì)體系建設(shè)及標(biāo)桿案例
(2)管理者激勵(lì)下屬技巧
(3)如何通過非金錢激勵(lì)提升公司及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
四、企業(yè)績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)研討
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容
(1)評(píng)估中如何規(guī)避人為因素影響
(2)評(píng)估中如何規(guī)避外部因素影響
(3)如何規(guī)避評(píng)分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象
(4)如何提升績(jī)效面談的價(jià)值
(5)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)營(yíng)如何體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值
(6)考核周期、正態(tài)分布等問題研討
2、每組發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)并提出對(duì)應(yīng)策略、方法
3、小、中、大型企業(yè)案例
五、企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及分解
1、分組討論如下問題
(1)董事會(huì)對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)
(2)集團(tuán)對(duì)下屬公司考核指標(biāo)
(3)公司對(duì)項(xiàng)目部考核指標(biāo)
(4)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本等部門考核指標(biāo)
2、每組發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)并提出考核指標(biāo)分解方法
3、老師講解如下內(nèi)容
(1)BSC、KPI、計(jì)劃等考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工具
(2)小、中、大型企業(yè)考核指標(biāo)分解案例
(3)如何通過指標(biāo)分解提升公司業(yè)績(jī),并使戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)落地
a現(xiàn)金流型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
b利潤(rùn)型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
c平衡型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
六、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定及分解
1、分組討論如下問題
(1)集團(tuán)目標(biāo)制定及分解
(2)下屬公司目標(biāo)制定及分解
(3)各部門目標(biāo)制定及分解
2、每組發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)并提出目標(biāo)制定及分解的方法
3、老師講評(píng)如下內(nèi)容
(1)目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營(yíng)要求
(2)企業(yè)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、部門目標(biāo)如何聯(lián)動(dòng)
(3)小、中、大型企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例
七、企業(yè)金錢激勵(lì)策略及方法
1、短期、中期、長(zhǎng)期金錢性激勵(lì)體系建設(shè)
2、企業(yè)福利組合策略
3、薪酬體系優(yōu)化
(1)薪酬戰(zhàn)略定位
(2)外部薪酬調(diào)查技巧
(3)崗位價(jià)值評(píng)估技巧
(4)薪酬水平調(diào)整模型
(5)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法
(6)薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)及標(biāo)桿案例
5、企業(yè)中高層長(zhǎng)期激勵(lì)策略及案例
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課
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