課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計短訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計短訓(xùn)班
課程大綱:
第一講: 薪酬概述
一、傳統(tǒng)薪酬特點
1、國內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)
2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端
3、傳統(tǒng)薪酬管理理念
4、案例分析、互動
二、現(xiàn)階段薪酬特點
1、國內(nèi)現(xiàn)階段薪酬結(jié)構(gòu)
2、現(xiàn)階段薪酬制度的特點
3、現(xiàn)階段薪酬管理理念
4、案例分析、互動
三、企業(yè)薪酬定位
1、薪酬的作用與重要性
2、企業(yè)薪酬管理研究的內(nèi)容與分析
3、決定企業(yè)薪酬的重要因素分析
4、互動環(huán)節(jié):案例分享、提問
第二講:基于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系
一、薪酬體系結(jié)構(gòu)
1、薪酬設(shè)計原則
2、薪酬理念及其邏輯結(jié)構(gòu)
3、薪酬目標(biāo)解析
4、薪酬水平
5、確定薪資結(jié)構(gòu)
二、職能定位
1、組織架構(gòu)形式
2、組織架構(gòu)優(yōu)化
3、定崗定編
4、成立薪酬管委會
5、工作分析與職責(zé)描述
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
三、崗位價值評估
1、崗位價值評估的作用
2、崗位價值評估方法介紹
3、崗位價值評估步驟
4、崗位價值評估應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
四、設(shè)定薪酬層級
1、薪酬層級的作用
2、起始值選取
3、級差值設(shè)定
4、設(shè)定層級平均分值
5、薪酬層級調(diào)整
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
五、選取標(biāo)桿崗位
1、標(biāo)桿崗位的選取
2、計算價值量系數(shù)
3、層級薪酬計算
4、層級薪酬策略與選擇
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
第三講:薪酬激勵設(shè)計
一、設(shè)定年薪與月薪
1、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
2、級(檔)差薪酬的設(shè)計
3、級(檔)差比例的選擇
4、級(檔)差薪酬調(diào)整的原則
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
二、設(shè)定績效薪資
1、為什么要設(shè)定績效薪資
2、設(shè)定固定薪資與績效薪資的類型
3、績效薪資的比例設(shè)置
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
三、業(yè)績薪資的設(shè)定
1、銷售崗位薪酬特點
2、決定銷售崗位薪酬的要素
3、不同行業(yè)銷售類崗位薪酬分析
4、銷售類崗位固定工資(底薪)設(shè)置
5、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
四、銷售崗位業(yè)績提成機制
1、業(yè)績提成機制設(shè)置的目的
2、不同提成方法的選擇與區(qū)別
3、業(yè)績提成機制的運用
4、銷售后勤類崗位薪酬
5、業(yè)績是否納入考評?
6、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
五、業(yè)績與銷售目標(biāo)
1、銷售業(yè)績與銷售目標(biāo)的關(guān)系
2、銷售目標(biāo)的設(shè)定與分解
3、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
六、高管薪酬設(shè)置
1、財務(wù)類崗位薪酬
2、高管崗位薪酬
3、生產(chǎn)類崗位薪酬
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
第四講:薪酬體系運行
一、薪酬管理
1、管理組織設(shè)置
2、薪酬發(fā)放原則
3、薪酬管理制度
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
二、薪酬調(diào)整
1、個人薪酬調(diào)整原則
2、薪酬體系調(diào)整原則
3、合規(guī)性分析與控制
4、互動環(huán)節(jié):案例分析、作業(yè)、提問、解答
薪酬體系設(shè)計短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40206.html
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- 陳志康