課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌,舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤,先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸,傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI,都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。
這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話,那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”,讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么,究竟如何轉(zhuǎn)型呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下成功進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢?
課程收益:
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點
● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點挖掘為導(dǎo)向,進行產(chǎn)品設(shè)計
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計
課程對象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式:講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程大綱
開題案例:企業(yè)變革:探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
互動:我為什么一定要轉(zhuǎn)型?
第一講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯誤
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏
3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維
互動:轉(zhuǎn)型中?還是觀望中?
第二講:何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
思考:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購?
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個新
1. 價值附著創(chuàng)新與再造
2. 供應(yīng)鏈痛點創(chuàng)新解決
案例:三只松鼠的堅果王國
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產(chǎn)品意識
4. 供給側(cè)意識
案例:Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識
四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的3個基點
1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換
2. 產(chǎn)品價值疊加
3. 運營模式切換
案例:海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+之旅
第三講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:思維植入
一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析
案例:阿拉斯加大螃蟹
二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維
1. 視角切換——用戶為王
1)從屌絲到粉絲
2)共鳴式痛點
3)粉絲——有愛恨無對錯
案例:手機支架環(huán)誰發(fā)明的?
案例:奧利奧音樂盒
案例:三只松鼠的體驗創(chuàng)新
2. 從大到小
1)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
案例:從花旗銀行換標(biāo)說起
2)管理轉(zhuǎn)型
案例:鏟屎官必備利器
3)品牌定位
案例:斯沃琪手表
3. 欲望無限
1)從渠道為王到體驗為王
2)產(chǎn)品也有G點
3)撓到癢處
案例:拼多多
案例:壽司*
案例:橘子糖
4. 小步快跑
1)從“敏捷”到“快閃”
2)從堅持到浮躁
3)唯快不破
案例:微信之運
案例:你還在用QQ?
5. 流量為王
1)流量就是分量和體量
2)咪蒙靠什么做到100000+
案例:我免費,因為我有量
6. 物外無我
1)掛羊頭賣狗肉
2)掛羊頭賣導(dǎo)彈
案例:你以為這是咖啡店?
7. 話題思維
1)傳播是一種裂變
2)病毒是一種傳播
討論:“福原愛與傅園慧”
第四講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:產(chǎn)品價值疊加
一、產(chǎn)品價值的意識化多元
案例:千年汾酒與5年小白?
二、物質(zhì)價值升值到精神價值
案例:xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發(fā)點
1. 找準(zhǔn)痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發(fā)淚點
5. 多巴胺分泌點
案例:林志玲的困擾
案例:你是誰的粉…
課堂總結(jié)
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40282.html
已開課時間Have start time
- 艾鈞
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利