課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程
課程背景:
我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了,而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新!互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展,顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代企業(yè)如何面對(duì)?企業(yè)要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會(huì)重?fù)Q生機(jī)嗎?你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!
本課程以目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景,深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念,系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實(shí)操手段,對(duì)接學(xué)員各自行業(yè)特點(diǎn)來應(yīng)對(duì)并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時(shí)代。
課程重點(diǎn):
● 互聯(lián)網(wǎng)+組織:雖然幾乎每個(gè)員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處,但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過新業(yè)態(tài)團(tuán)隊(duì)、扁平化管理,是以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試,建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。
● 互聯(lián)網(wǎng)+用戶:傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食,因?yàn)楦?jìng)品思維和自身定位往往禁錮了以用戶為中心理念的真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維,產(chǎn)品始終聚焦于用戶。
● 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品:從烤鴨泡飯到柔光雙攝,從包郵免費(fèi)到賠本吆喝,互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費(fèi)或0利潤產(chǎn)品及尖叫體驗(yàn),因?yàn)樗梢詭砗A苛髁亢丸F桿粉絲。流量和用戶有了,利潤就有了,這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。
● 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營:互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營區(qū)別于傳統(tǒng)營銷,有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營銷黑洞反倒一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬企業(yè)的未來。一切沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營理念的營銷策劃必將衰竭,因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營時(shí)代。
課程收益:
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)
● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營方案設(shè)計(jì)
課程對(duì)象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式:講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程大綱
引入:互聯(lián)時(shí)代-好戲剛剛開始
1. 互聯(lián)時(shí)代的革命
2. 市場(chǎng)變革
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述
案例:新零售新改變
第一講:組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建
一、關(guān)于“去中心化”,你知道的可能都是錯(cuò)的
1. 去中心化的落地法則
2. 去中心化的成功案例
案例:BAT的扁平化變局
二、開始裂變
1. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
案例:韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行
第二講:唯有愛和用戶不可辜負(fù)
一、屌絲為王
1. 28法則與長(zhǎng)尾理論
教學(xué)方法:講授
案例:拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略
二、屌絲的愛恨
1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫
案例:多少歲開始用玉蘭油
三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉
1. 粉絲時(shí)代
2. 圈粉策略
案例:B站的社群
四、用戶進(jìn)化路徑及價(jià)值圖譜
1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促動(dòng)體驗(yàn)的用戶
3. 如何發(fā)揮粉絲價(jià)值
4. 如何打造粘性的社群
案例:歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意
五、內(nèi)容與標(biāo)題
1. 標(biāo)題黨的套路
2. 從100到10w+
案例:兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本
第三講:產(chǎn)品設(shè)計(jì)-跨界與降維
一、跨界產(chǎn)品
1. 概念引入
二、降維案例分析
1. 企業(yè)怎么撿漏
案例分析
2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理
3. 基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. O2O模式
案例:傳音手機(jī)的非洲之旅、媽寶團(tuán)的社區(qū)營銷
三、哪里有痛點(diǎn)?哪里就有體驗(yàn)
1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服
2. 痛點(diǎn)的挖掘
3. 儀式感、場(chǎng)景感
4. MVP集成設(shè)計(jì)
案例:彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點(diǎn)
第四講:互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營
一、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營
1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+
2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營內(nèi)容設(shè)計(jì)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作
4. 內(nèi)容的平臺(tái)運(yùn)營
案例:江小白的情感化文案、錘子手機(jī)的內(nèi)容運(yùn)營
二、喪茶案例分析
1. 關(guān)注點(diǎn)挖掘
2. 多元化及反雞血
3. 娛樂、分享、參與、釋放
三、互聯(lián)網(wǎng)+活動(dòng)策劃要素
1. 代際特征融入
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例:阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓
第五講:新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式
一、找伙伴(共贏平臺(tái)、流量平臺(tái)、用戶平臺(tái)、渠道平臺(tái))
案例:名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴
二、找途徑(免費(fèi)、零利潤、社群引爆)
1. 基本法則
2. 盈利模式
案例:小米到360
三、玩感覺
1. 情緒化
2. 熱點(diǎn)化
3. 反正統(tǒng)
案例:?jiǎn)什枧c喜茶
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40283.html
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