課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力培訓(xùn)班
【課程對象】:董事長,總經(jīng)理,核心高管
【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像資料
【培訓(xùn)時間】:半天(4H)
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
關(guān)于知行合一理論的深層次探討,結(jié)合致良知理論帶領(lǐng)學(xué)員進行一次心靈深層修煉
結(jié)合公司經(jīng)營理念,幫助學(xué)員重新定位自己,審視自己,培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感
激發(fā)團隊動力和潛能,讓每個人樹立頑強的信念,形成強大的執(zhí)行型團隊
掌握高效團隊執(zhí)行力的八大流程,矯正以前的執(zhí)行不力的壞習(xí)慣,成就真正執(zhí)行習(xí)慣
探究團隊內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因,打造超強的凝聚力及執(zhí)行力,實現(xiàn)團隊共贏突破管理瓶頸.
掌握塑造全員的陽光心態(tài),調(diào)動員工的積極性的根本規(guī)律,重在打造全新的思維和心智模式,從根本解決思想問題
【培訓(xùn)題綱】:
引言:
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
認識自己,看清自己才能解讀別人
我是誰?人貴有自知之明
我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?
我在哪里,我在社會那個層面?
我還有哪些不知道?
影響人生發(fā)展的五大因素?
分享:關(guān)于曾國藩的人生五個境界
二、企業(yè)高效執(zhí)行力的打造
時間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高效執(zhí)行八步的流程
高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者的六個職業(yè)價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者的六種職業(yè)態(tài)度
卓越源于要求, 要求要有標(biāo)準
三、卓越執(zhí)行 團隊共贏
執(zhí)行不力的三大因素
如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去?
考核的監(jiān)督、獎懲的設(shè)立與執(zhí)行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
團隊溝通的三大策略
目標(biāo)的設(shè)定與達成:完成任務(wù)還是創(chuàng)造結(jié)果?
案例:本田的流程和標(biāo)準是怎么打造的
四、高效團隊協(xié)作效率提升
互相推諉,不敢承擔(dān)責(zé)任是為什么?
互相指責(zé),破壞團隊氛圍是為什么?
團隊勢氣的打造,新員工上軌道的流程
找到團隊凝聚力的核心,核心發(fā)揮影響力
老員工如何起到帶頭作用,發(fā)揚“穿,幫,帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)
效能型團隊和效率型團隊的區(qū)別
協(xié)作型團隊的五大流程
標(biāo)準和流程對團隊和作的重要性
案例:孫子兵法與團隊建設(shè)
五、職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實能力:今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的三三法則
分享:走向卓越的六大職業(yè)信念
六、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責(zé)任
“團隊”和“團伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源,人格魅力源于責(zé)任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責(zé)任的鑄造
職場人的五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進行到底
分享:巨邦的團隊文化
視頻:英國超男成長之路
Q&A(課程回顧與總結(jié))
執(zhí)行力培訓(xùn)班
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