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中國企業(yè)培訓講師
社區(qū)經(jīng)營團隊的構(gòu)建與培養(yǎng)
 
講師:于海楓 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

團隊執(zhí)行力培訓班

· 中層領導

培訓講師:于海楓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊執(zhí)行力培訓班

課時設計:3天(18小時)
培訓對象:分層級培訓

課程目的:
1.學員層面
1)讓學員看到現(xiàn)實行為受自身信念影響的狀況,激發(fā)他們尋求突破生命的動力
2)激發(fā)學員自我潛能,突破固有的執(zhí)念
3)促進學員生活與工作中個人與團隊的協(xié)作與溝通
4)激發(fā)學員領袖能力,提升責任力與執(zhí)行力

2.組織層面
1)通過訓練打造一支主動積極且自我管理型職業(yè)化服務團隊迎接挑戰(zhàn)
2)創(chuàng)造輕松愉快的溝通氛圍激發(fā)協(xié)作創(chuàng)新能力。
3)引導事業(yè)伙伴進入主動進步快樂幸福工作領域促進個人與團隊目標統(tǒng)一;
4)增強團隊共融性創(chuàng)建內(nèi)生性團隊歸屬系統(tǒng)和責任執(zhí)行力文化;

授課方式:游戲項目、影音、分享、引導、對話、講授、承諾

課程大綱:
第一部分:人生格局
1.你的態(tài)度決定了你的格局
1)你是帶著什么樣的態(tài)度進入課堂的?
2)什么樣的態(tài)度決定什么樣的結(jié)果!
3)我們要在什么樣的氛圍下學習?

2.如何做一個大人?
1)大人與小人之間的區(qū)別是什么?
2)我們?yōu)槭裁匆鲆粋€大人?
3)大人之道即人生之道
4)大人即對自我負責的人

3.組建團隊
1)破冰
2)成立團隊
3)自我介紹
4)團隊分享
5)選擇總經(jīng)理
6)組建領導班子
7)團隊風采(在以后的培訓中將一直延用)
8)龍虎榜

第二部分:良師益友——同甘共苦
1.引導游戲
1)明確團隊的意義
2)指明團隊中每一個成員的重要性
3)提升團隊成員中的凝聚能力

2.誰是你的良師益友
1)什么是生活中的磨難?
2)在生活與工作中如何讓自我不斷的升級
3)誰又是那個能讓自我不斷提升的人
4)如何積極主動的找到自己的良師益友

第三部分:溝通之道
1.七國大戰(zhàn)(或盲人摸象)
1)溝通的意義
2)一個沒有良好溝通的能力的個人與團隊會是什么樣的?

2.溝通能力的訓練
1)情緒-----所有的溝通都是有情緒的
2)態(tài)度-----態(tài)度可以決定很多事
3)主觀關注
4)反饋
5)性格和溝通
6)溝通的形式

第四部分:堅持與固執(zhí)
1.人生沒有對與錯
1)案例:無解之題
2)為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?
3)什么是對?什么又是錯?
4)除了對與錯,是否還有其它可選擇的空間?

2.堅持與固執(zhí)
1)什么是堅持?
2)什么是固執(zhí)?
3)堅持與固執(zhí)和目標的關系?
4)信任行

第五部分:愛與孝
1.百善孝為先
1)視頻
2)百孝經(jīng)
3)愛的根本是孝
4)孝是愛能力的一場修練

2.孝道的用途
1)各國與各家對孝的定義
2)孝如何治國、治家、治企

3.孝的層次
1)行孝的四個層次
2)活著的四個境界
3)家庭教育的四個境界
4)交友的四個境界
5)管理的四個境界

第六部分:承擔責任
1.領袖風采
1)選取領袖
2)領袖意味著什么?
3)領袖宣言

2.勇于擔當
1)責任是我一個人的還是整個團隊的?
2)當我不做是會不會有人去做?
3)我積極主動去做的意義何在?
4)為誰而做?
3.承擔背后的意義

第七部分:堅決執(zhí)行
1.核心領袖
1)領袖是不是最能干的人?
2)領袖需要具備的素質(zhì)是什么?
3)領袖的任務主要是什么?
4)善于發(fā)現(xiàn)專家的能力

2.明確目標
1)如何明確你團隊的目標
2)目標的方向如何定位?
3)目標的行動如何開始?

3.研究方案
1)集思廣益
2)給每一個人說話的機會
3)決策的方式
4)最合適的就是最好的
4.堅決執(zhí)行

團隊執(zhí)行力培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40781.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:社區(qū)經(jīng)營團隊的構(gòu)建與培養(yǎng)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于海楓
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