課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練
前言:
本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識(shí),掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧,你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑,使公司發(fā)展問題得以解決與落實(shí),從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講解,他將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì),分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方,著名戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問,東方戰(zhàn)略首席顧問。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰(zhàn)略*唐東方!
【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程費(fèi)用】
5800元/人(包含講義及中餐),學(xué)員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。
一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)參加課程效果更佳,為鼓勵(lì)集體參課,4人及以上給予7.5折團(tuán)購優(yōu)惠,即4350元/位。
參加課程第1位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方教授所著《戰(zhàn)略對(duì)決》(2012年*戰(zhàn)略暢銷書)1本。
【課程收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么?
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略?
5、怎樣制定戰(zhàn)略?
6、誰來制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟(jì)因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會(huì)/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預(yù)測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測(各種方法介紹)
5、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析
(2)各競爭對(duì)手類型分析
(3)重點(diǎn)競爭對(duì)手分析
(4)行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費(fèi)者?
(1)客戶類型分析
(2)目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標(biāo)客戶核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
(2)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
(1)財(cái)務(wù)分析主要方法
(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
(3)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(2)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
(3)客戶發(fā)展?fàn)顩r分析
(4)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
5、如何分析企業(yè)能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運(yùn)營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
(3)愿景創(chuàng)建程序
(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
(4)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41151.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐東方
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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