課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)演練課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)演練課程
前言:
本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論,制定公司年度戰(zhàn)略地圖,并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地,使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來(lái),從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展,你也因此受益非淺。
本課程由著名戰(zhàn)略專家唐東方先生講授,唐教授將將分享其近二十年戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì),講述其戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方,著名戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人,百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn),東方戰(zhàn)略首席顧問(wèn)。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師!戰(zhàn)略*唐東方!
【課程對(duì)象】
本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程費(fèi)用】
5800元/人(包含講義及中餐),學(xué)員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。
一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)參加課程效果更佳,為鼓勵(lì)集體參課,4人及以上給予7.5折團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,即4350元/位。
參加課程第1位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書(shū)籍1套(共4本);前5位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方教授所著《戰(zhàn)略對(duì)決》(2012年*戰(zhàn)略暢銷書(shū))1本。
【課程收益】
通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧,掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧,使管理者學(xué)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖,再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jī)效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
【課程大綱】
第1部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理概論
一、戰(zhàn)略是什么?
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理
四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟
四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要框架
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題框架
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題擬訂
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
第5部分 顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、顧客戰(zhàn)略主題框架
二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂
三、顧客戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題框架
二、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題擬訂
三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂
一、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架
二、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂
三、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)演練課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41152.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 唐東方
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫