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戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓(xùn)課程

前言：
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
怎樣使戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)地指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？
具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其近二十年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”的形式，輔導(dǎo)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)梳理出其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略首席顧問(wèn)。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略*唐東方!
【課程目標(biāo)】
輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案；通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)與梳理，幫助企業(yè)高管掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、方法與相關(guān)技巧。
【課程形式】
3天2夜：“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+各職能系統(tǒng)高管+戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每家企業(yè)限6人），9.8萬(wàn)元/家企業(yè)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
9.8萬(wàn)元/每家企業(yè)（本費(fèi)用包含講義、餐費(fèi)，住宿費(fèi)自理，可協(xié)助辦理）
【贈(zèng)送書籍】
贈(zèng)送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）。

【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略基本框架
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略基本框架
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略制定步驟
3、關(guān)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的思考
（1）外部客觀原因
（2）內(nèi)部自身原因
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì)/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場(chǎng)需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
（5）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
（1）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何分析企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?
（1）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（2）企業(yè)發(fā)展階段分析
（3）影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要原因
2、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊業(yè)績(jī)?
（1）業(yè)務(wù)分析四個(gè)維度：產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
（1）企業(yè)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）營(yíng)銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓(xùn)課程