課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張驪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理管理短訓(xùn)班
【課程背景】
企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為。非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%！
“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)是對于非從事人力資源工作的其他管理人員進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)，目的是為了提高所有的管理者在進(jìn)行日常管理中所面臨的對下屬的管理和激勵，如果具備一定的人力資源知識，將對管理者的日常工作起著很大的幫助。培訓(xùn)的內(nèi)容，是將人力資源方面的內(nèi)容和管理實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
【課程收益】
.樹立正確的人力資源管理觀念
.了解人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
.學(xué)習(xí)人力資源管理的工作技巧
.轉(zhuǎn)變新任管理者的非人工作慣性
.提高非人力資源管理者工作績效
【培訓(xùn)對象】
管理人士：部門經(jīng)理、主管、企業(yè)各級管理人員；
專業(yè)人士：HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管……
【培訓(xùn)時間】全面精講版：2天
【課程大綱】
第一模塊 入門篇：用心理解“人力資源”管理
.您了解人力資源管理嗎？
.部門經(jīng)理的管理心態(tài)
.部門經(jīng)理與人力資源管理
.案例分析
.部門經(jīng)理面臨的人事難題
.小組討論
第二模塊 規(guī)劃篇：人力資源與部門管理
.部門人力資源配置
.案例分析
.部門工作現(xiàn)狀分析
.小組討論
.企業(yè)需求與人才測評
.企業(yè)崗位職責(zé)
.企業(yè)發(fā)展與員工成長
第三模塊 選人篇：慧眼識人、精英選拔
.選對人，成功50%
.直線經(jīng)理在招聘中的角色定位
.慧眼識人
.確認(rèn)人員需求及時間表
.配合人力資源流程
.如何看履歷
.精英選拔
.面試對象的篩選
.面試準(zhǔn)備
.面試步驟
.角色扮演
.面試常見問題
第四模塊 育人篇：成為部門第一教官
.在職培訓(xùn)的安排
.新進(jìn)員工的前期培訓(xùn)
.員工的在職培訓(xùn)
.在職培訓(xùn)體系建立
.在職培訓(xùn)實施
.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
.培訓(xùn)實施
.在職培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
第五模塊 用人篇：知人善用、人盡其才
.績效評估
.績效目標(biāo)的訂立
.目標(biāo)可行性
.績效考核法
.績效管理的作用、方法和誤區(qū)
.有效激勵
.公平薪酬的建立
.案例分析
第六模塊 留人篇：留住人才、激勵發(fā)展
.留住人才
.傾聽與溝通
.傳達(dá)與協(xié)調(diào)
.離職面談方法
.角色扮演
.員工關(guān)系管理
.員工心態(tài)管理
.員工工作激勵
.員工糾紛處理
.課程總結(jié)
非人力資源經(jīng)理管理短訓(xùn)班
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