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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理課程提綱
 
講師:李富清 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李富清    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)

課時設(shè)計(jì):1-2天
課程對象:培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)班主任,企業(yè)基層培訓(xùn)員等。
課程目的:為貫徹、落實(shí)國家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》(ISO10015)標(biāo)準(zhǔn),針 對 
培訓(xùn)目的: 
為貫徹、落實(shí)國家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》(ISO10015)標(biāo)準(zhǔn),針對集團(tuán)化企業(yè)的特點(diǎn)和培訓(xùn)活動中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題,結(jié)合培訓(xùn)管理工作的實(shí)際,突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過程中的瓶徑,促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實(shí)用性,不斷提升企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo): 
1.能較好的組織與管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作; 
2.能把握好培訓(xùn)活動中的重要環(huán)節(jié)與重點(diǎn)工作; 
3.能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo),滿足要求,達(dá)到預(yù)期效果;
4.能較好地完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作的任務(wù)。 

培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)的教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué),主體內(nèi)容以集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)際問題而展開為重點(diǎn),整個教學(xué)過程將采用互動式教學(xué)、案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體力求“新、實(shí)、精”,注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見效”。教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)后,還將無償提供企業(yè)培訓(xùn)管理工作的支持性、技術(shù)性、工具類等文件70多個。確保此類培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量與效果在全國范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

課程大綱:
一、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)定位與素質(zhì)要求 
1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)定位
2.項(xiàng)目組織與管理的工作依據(jù)
3.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求
4.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。 

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理和內(nèi)容方法 
1.項(xiàng)目管理主要框架
2.培訓(xùn)班的學(xué)員管理
3.培訓(xùn)班的講師管理
4.培訓(xùn)班的質(zhì)量管理
5.培訓(xùn)班的資料管理
6.培訓(xùn)班的課堂管理
7.培訓(xùn)班的時間管理
8.培訓(xùn)班的信息管理
9.培訓(xùn)班的問題管理
10.培訓(xùn)班的監(jiān)察管理
11.培訓(xùn)班的評估管理。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理的工作文件
1.外聘講師教學(xué)備忘錄
2.內(nèi)聘講師教學(xué)備忘錄
3.參培員工入學(xué)通知書
4.參培員工入學(xué)登記表
5.學(xué)員出勤簽到表
6.培訓(xùn)班學(xué)員須知
7.培訓(xùn)班日程表
8.學(xué)員花名冊;
9.班主任工作物品自查表
10.講師基本情況介紹 

11.學(xué)員基本情況介紹
12.服務(wù)項(xiàng)目清單 
13.培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量評估問卷調(diào)查表。
14.培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量評估問卷匯總表。 
15.培訓(xùn)班管理質(zhì)量評估問卷調(diào)查表。
16.培訓(xùn)班管理質(zhì)量評估問卷匯總表。 
17.學(xué)員參培信息反饋表。 
18.培訓(xùn)總結(jié)報告編寫提綱。
19.建立項(xiàng)目培訓(xùn)檔案細(xì)目。
20.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程示意圖。 

四、座談、交流、咨詢、答疑 
1.課程總結(jié); 
2.咨詢答疑;
3.座談交流。

培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41424.html

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    參加課程:培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理課程提綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李富清
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)