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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力提升的方法與技巧
 
講師:李富清 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李富清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程對(duì)象:
企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、企業(yè)高層主管等。
課程目的:
培訓(xùn)管理執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)在培訓(xùn)管理決策中實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),兩天的培訓(xùn)可以讓企業(yè)培訓(xùn)管理者掌握培訓(xùn)管理執(zhí)行中的方法與技巧

課程大鋼:
第一單元:為誰(shuí)做培訓(xùn)?——對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與思考 
1.企業(yè)培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力的問(wèn)題與對(duì)策; 
2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行力要求; 
3.企業(yè)培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行活動(dòng)中的關(guān)系; 
4.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行流程
5.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的執(zhí)行內(nèi)容。 

第二單元:為啥做培訓(xùn)?——如何做好培訓(xùn)需求的評(píng)估 
1.培訓(xùn)需求評(píng)估的執(zhí)行過(guò)程; 
2.培訓(xùn)需求評(píng)估的執(zhí)行內(nèi)容; 
3.培訓(xùn)需求評(píng)估的執(zhí)行問(wèn)題; 
4.培訓(xùn)需求評(píng)估的執(zhí)行方法。 

第三單元:怎樣搞培訓(xùn)?——如何做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)策劃 
1.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的執(zhí)行過(guò)程; 
2.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的執(zhí)行問(wèn)題; 
3.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的執(zhí)行內(nèi)容; 
4.設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)的執(zhí)行方法。 

第四單元:怎么管培訓(xùn)?——如何做好培訓(xùn)的實(shí)施運(yùn)作 
1.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)前的執(zhí)行準(zhǔn)備; 
2.培訓(xùn)項(xiàng)目管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); 
3.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)中的執(zhí)行過(guò)程; 
4.培訓(xùn)執(zhí)行中的溝通技巧; 
5.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)后的執(zhí)行項(xiàng)目。 

第五單元:培訓(xùn)的咋樣?——如何進(jìn)行培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià) 
1.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的執(zhí)行過(guò)程; 
2.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的執(zhí)行內(nèi)容; 
3.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的執(zhí)行方法; 
4.培訓(xùn)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)要求。 

第六單元:注意的問(wèn)題?——培訓(xùn)管理人員的自身修煉 
1.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的角色與定位; 
2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的修煉的環(huán)節(jié); 
3.與參培人員進(jìn)行咨詢與答疑; 
4.開展培訓(xùn)后的延伸服務(wù)。

培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41423.html

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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)管理人員執(zhí)行力提升的方法與技巧

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李富清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)