課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
課程概要
一、知識(shí)理念
薪酬剖析與有效激勵(lì)
1、管理幾個(gè)基本問(wèn)題
2、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵(lì)
5、激勵(lì)員工的手段和方式
6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
理念提升:
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題:薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升:
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用
工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成
工具掌握:
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素)
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
免費(fèi)工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
方法技能
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計(jì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練
1、崗位評(píng)價(jià)
2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
免費(fèi)工具箱:各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料
方法技能
薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
薪酬成本管理
1、薪酬晉級(jí)管理
2、薪酬套改測(cè)算
技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41448.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄