課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核訓(xùn)練營(yíng)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核訓(xùn)練營(yíng)
課程概要
一、理念提升
績(jī)效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績(jī)效管理及作用機(jī)制
3、績(jī)效考核五種方式
4、績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹(平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核)
二、理念提升:
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績(jī)效管理作用機(jī)制
4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握:績(jī)效管理模型
資料:大量的考核案例資料
三、技能提成
TP績(jī)效體系之工具
1、TP績(jī)效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)
3、能力素質(zhì)模型
4、滿意度模型
5、績(jī)效管理循環(huán)
四、理念提升:
1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
五、技能提升:
1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類10種評(píng)價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)
六、技能提升
TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核的組織管理
2、如何進(jìn)行績(jī)效考核
3、績(jī)效考核者
4、績(jī)效考核周期
七、績(jī)效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
3、業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
八、技能提升:績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jī)效考核周期選擇
5、如何避免績(jī)效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料
九、理念突破技能突破
1、績(jī)效考核
1)、績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問題
2)、績(jī)效考核誤差及如何避免
3)、如何保證績(jī)效考核效度
2、績(jī)效管理
1)、績(jī)效管理循環(huán)
2)、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)
1)、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2)、如何確定績(jī)效目標(biāo)
3)、如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
4、理念提升:
1)、卓越管理與平庸管理
2)、績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問題
3)、有意識(shí)誤差及無意識(shí)誤差
4)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
5、技能提升
1)、如何保證績(jī)效考核效度:導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2)、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
3)、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地:結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4)、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)
參考書籍:水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》,該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經(jīng)第10次印刷,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。
績(jī)效考核訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41449.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬