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中國企業(yè)培訓講師
高效團隊建設培訓
 
講師:代志杰 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

高效團隊建設 培訓

· 中層領導· 總經理

培訓講師:代志杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊建設 培訓

課程背景:
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭,如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數的管理大師、經理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式,似乎都有效果,但似乎又很快被打回原形,到底是哪里出了問題?
《高效團隊建設》行動學習工作坊綜合運用體驗式學習、游戲、視頻教學、行動學習、促動技術等教學手法,聚焦團隊真實問題,提供解決思路,制定行動計劃,跟蹤落實,最后進行學習反思評估。通過促動讓我們坦承對話,平等參與,促發(fā)學習者的智慧,促進團隊有效共識,提升團隊執(zhí)行力、凝聚力。

課程收益:
感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化,點燃參與者的激情;
通過不斷的對話建立團隊的有效共識;
掌握4種有效的促動技術應用于團隊共識、創(chuàng)新、問題解決;
對于當前團隊建設中存在的重點、難點問題達成共識并形成解決方案。
培訓時間:2天
培訓對象:各層級管理人員
培訓方式:講授、游戲、視頻、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數:20-40人
《高效團隊建設》行動學習工作坊
時間單元主要內容/流程應用方法/工具目的/成果

第一天
一、團隊組建1、小組成員相互介紹
2、任務:組長、組名、組訓、計時員、記錄員、報告員、小組學習公約
3、完成小組創(chuàng)意海報
4、小組風采展示
5、團隊活動體驗 
完成團隊的初步組建
二、團隊建設研討
1、回顧團隊建設歷程:
關于團隊建設這個話題你過去都做了哪些工作?
取得了哪些成績?
最令你印象深刻的是什么?
團隊成長有哪些里程碑事件?
2、團隊建設的成敗得失:
你最欣賞的團隊是哪一個?為什么?
當前在你的團隊中最令你驕傲的是什么?
最困擾你的是什么?
分享一個在團隊建設方面成功和失敗的故事?
3、團隊建設的意義與啟發(fā)
打造高效團隊的意義和價值是什么(對個人/團隊/組織)?
通過伙伴們的交流給你帶來哪些新的啟發(fā)和感悟?
高效團隊的畫像?優(yōu)秀隊員的畫像?
4、團隊建設的行動
你的改善建議是什么?你將要采取的第一步行動是什么?
ORID聚焦式會話法通過層層問題的聚焦,讓人們*限度地參與和思考。引發(fā)參與者向內思考并找到下一步行動計劃;高效團隊的8大特征;優(yōu)秀隊員的6大特質
三、團隊欣賞與反饋魚缸會話法的步驟:
1、明確“魚缸會議”的主題、目的;
2、介紹會議的規(guī)則;
3、明確“魚”和“水”的角色。“魚”只能聆聽,不進行解釋。作為“水”作出基于行為和事實的客觀欣賞和反饋;
4、在小組成員反饋結束后,每個當事人要表達真心的感謝。
魚缸會議法加深團隊成員深度交流、真誠反饋,建立坦誠、欣賞、正向反饋的溝通文化;提升團隊的凝聚力、歸屬感和幸福感。

第二天
四、團隊協(xié)作的主要障礙團隊共創(chuàng)的主要步驟:
1、聚焦主題
2、頭腦風暴
3、分類排列
4、提取中心詞
5、圖示化賦予意義
團隊共創(chuàng)法
共識團隊協(xié)作中的主要障礙
五、團隊協(xié)作障礙解決研討*研討的步驟:
1、原因分析:分析導致問題產生背后的原因
2、建議應對:運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意
3、智慧連接:小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創(chuàng):篩選問題解決的金點子
*法鏈接多元觀點,激蕩群體智慧,產出問題解決的金點子
六、總結展望O數據層面:兩天的學習哪些地方令你印象深刻?
R體驗層面:經歷了怎樣的情緒體驗?
I理解層面:*的啟發(fā)和感悟是什么?
D決定層面:培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么?
ORID聚焦式會話法通過集體復盤對學習成果進行強化,最終形成落地行動計劃

高效團隊建設 培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41690.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效團隊建設培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
代志杰
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