課程描述INTRODUCTION
管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程背景:
管理學(xué)大師**曾說:“未來的企業(yè)家都是看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)銷專家。”
對(duì)于家企業(yè)來說,經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的實(shí)踐證明,不懂財(cái)務(wù),當(dāng)不好總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表這三張最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,基本等于企業(yè)的盈利能力、管理能力和資本能力,非財(cái)務(wù)出身的管理者,看懂三張報(bào)表并分析理解三張報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的意義,做到心中有數(shù),才是**認(rèn)同的企業(yè)家。
《企業(yè)決策者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析》課程,引導(dǎo)學(xué)員用財(cái)務(wù)的思維去思考組織運(yùn)營(yíng)的問題,進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。通過祥實(shí)的數(shù)據(jù)、豐富的案例,用深入淺出的語言來解釋復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
.深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表。
.理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;
.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
.熟悉企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題;
.學(xué)會(huì)使用頇算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效;
.打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效。
課程大綱:
01決者應(yīng)當(dāng)具備的五大財(cái)務(wù)思維
.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效?
1.?dāng)?shù)據(jù)思維
2.成本思維
3.現(xiàn)金流思維
4.預(yù)算思維
5.風(fēng)險(xiǎn)思維
02企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
.如何深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表?
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
2.利潤(rùn)表的分析
3.現(xiàn)金流量表的分析
4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析-*分析法介紹
5.公司盈余管理的具體手段
03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
.企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題?
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)碩警體系的構(gòu)建
04價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1.企業(yè)價(jià)值鏈分析
2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
5.管理信息化平臺(tái)的搭建
05企業(yè)全面預(yù)算管理
.如何打通公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效?
1.全面預(yù)算管理基本概念
2.正確的預(yù)算怎么編制
3.如何在變化中控制
4.預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 賈虎
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