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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)演練課程
 
講師:唐東方 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:唐東方    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
非常欣慰你就此踏上成功之旅!本課程將為你的企業(yè)在3至5年實(shí)現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。好好利用本堂課程的精髓思想,利用本堂課程講述的發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念、方法與技巧,去解決公司發(fā)展問(wèn)題,三到五年后,你就會(huì)發(fā)展你的企業(yè)有驚人的不同,你也將受益終身。
【課程對(duì)象】
適用于企業(yè)中高層管理者、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理和企劃專員等等。
【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程收益】
本課程通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法與技巧,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),提升企業(yè)解決整體發(fā)展問(wèn)題的能力,擺脫價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)困境,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景:樹(shù)立發(fā)展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價(jià)值觀
四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo):明確發(fā)展速度與質(zhì)量
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量?jī)?yōu)先還是速度優(yōu)先?
五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求?
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)
一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇
三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機(jī)選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之一
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?
五、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 區(qū)域戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之二
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
三、區(qū)域組合戰(zhàn)略:如何選擇區(qū)域組合?
四、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?
五、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分 客戶戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之三
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
四、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行客戶擴(kuò)張?
五、客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略:尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之四321
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品?
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
四、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品擴(kuò)張路徑?
五、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

第九部分 商業(yè)模式:如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式?
一、商業(yè)模式是什么?
二、商業(yè)模式思考模型
三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 職能戰(zhàn)略:構(gòu)建核心發(fā)展能力
一、核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41920.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
唐東方
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)