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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
海外合法經(jīng)營與風(fēng)險管控
 
講師:孫凱 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

海外經(jīng)營與風(fēng)險管控培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫凱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外經(jīng)營與風(fēng)險管控培訓(xùn)

課時設(shè)計:1天
課程對象:企業(yè)高層、海外營銷主管、市場主管、海外營銷骨干員工
課程簡介:
中國企業(yè)走出去開拓海外市場,既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認識到國際市場與國內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處,了解在海外的市場運作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場,海外機構(gòu)運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰(zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運營過程中,我們會遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險,需要我們具有風(fēng)險意識,學(xué)會識別風(fēng)險和控制風(fēng)險,保證海外機構(gòu)的運營安全。
本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實踐中的寶貴經(jīng)驗和沉痛教訓(xùn),希望能對已經(jīng)和正在走向海外的企業(yè)有所幫助,使大家多受一些啟發(fā),少走一些彎路。幫助企業(yè)了解海外市場運作和機構(gòu)運營方式的同時,認清可能面臨的主要風(fēng)險以及學(xué)會如何應(yīng)對。
本課程已經(jīng)在眾多大中型企業(yè),包括國有和民營企業(yè),橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個行業(yè)進行過宣講和分享,受到所有公司高層和海外營銷主管的高度認可。希望能為更多企業(yè)在海外市場拓展的戰(zhàn)略和管理方面發(fā)揮啟迪和幫助的作用。

課程收益:
1、了解海外機構(gòu)運營所面臨的各類風(fēng)險;
2、學(xué)會應(yīng)對各類風(fēng)險的主要策略并建立組織保障體系;
3、提高海外市場安全運營及風(fēng)險防范意識,學(xué)會識別和評估主要風(fēng)險,了解相關(guān)防范措施。
授課方式:講授、小組討論、案例分析、課堂答疑

課程大綱:
課程模塊主題
一、海外市場風(fēng)險綜述
1、企業(yè)國際化面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)       
(1)國內(nèi)外市場風(fēng)險的對不分析       
(2)海外市場風(fēng)險可能造成的嚴(yán)重后果       

2、海外市場風(fēng)險的主要類別及概述       
(1)經(jīng)營風(fēng)險       
(2)經(jīng)濟風(fēng)險       
(3)政策風(fēng)險       
(4)政治風(fēng)險       
(5)EHS風(fēng)險

一、海外常見風(fēng)險提示及應(yīng)對策略       
1、經(jīng)營風(fēng)險之交易類風(fēng)險       
(1)風(fēng)險提示 
.商業(yè)欺詐 
案例:巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連” 
.合同條款 
案例:來自泰國巨額賠償訴訟 
.交付風(fēng)險 
案例:艱難的施工 

(2)應(yīng)對策略 
.嚴(yán)密的客戶信用管理 
.嚴(yán)格的合同評審 

2、經(jīng)營風(fēng)險之運營類風(fēng)險 
(1)風(fēng)險提示  
.勞工與工會組織 
案例1:招聘和勸退惹來的麻煩 
案例2:山東兗礦集團的“黃金夢” 
.員工合法居留 
案例:華為拉美總部和烏克蘭代表處被連鍋端 
.注冊機構(gòu)形式 
案例:關(guān)不掉的分公司  
.公司稅務(wù)風(fēng)險 
案例:
A、為什么要交兩遍稅;       
B、庫房也要繳稅?。?nbsp;
.個人稅務(wù)風(fēng)險 
案例:不小心被人“盯”上了; 
.海關(guān)難過關(guān) 
案例1:軟件和硬件之爭; 
案例2:失誤造成的信用降級 
.出口管制 
案例:中興公司被*制裁; 
.商業(yè)賄賂 
案例:西門子丑聞 
.惡性競爭 
案例1:中國通信行業(yè)的行業(yè)自律條例; 
案例2:頻繁的“反傾銷稅” 

(2)應(yīng)對策略 
.熟悉當(dāng)?shù)貏趧颖Wo法等相關(guān)法律 
.建立簽證管理制度及信息平臺 
.機構(gòu)注冊形式限制 
.熟悉稅法并啟用專家 
.控制PE風(fēng)險的每一個環(huán)節(jié) 
.個人所得稅設(shè)計 
.熟悉海關(guān)清關(guān)流程并認證應(yīng)對 
.建立嚴(yán)格出口許可審批 
.建立陽光化客戶關(guān)系 
.建立嚴(yán)格內(nèi)部競爭策略管控        

3、經(jīng)濟風(fēng)險       
(1)風(fēng)險提示 
.經(jīng)濟、金融危機 
.主權(quán)債務(wù)危機 
.外匯、利率風(fēng)險 
案例:委內(nèi)瑞拉的匯率變化及外匯管制 

(2)應(yīng)對策略 
.國家整體經(jīng)濟狀況評估和預(yù)判 
.國家主權(quán)信用評估監(jiān)控 
.建立貨幣分類審批體系  

4、政治和動亂風(fēng)險 
(1)風(fēng)險提示 
.政治事件風(fēng)險 
案例:菲律賓的“受賄風(fēng)波” 
.政府壁壘 
案例:
A、被印度歧視的中國供應(yīng)商       
B、被迫放棄的*市場 
.政策與改革 
案例:被“國有化”的客戶 
.動亂戰(zhàn)爭 
案例:
A、剛果金的突發(fā)事件       
B、利比亞的緊急撤離 

(2)應(yīng)對策略 
.保持與黨派距離,避免陷入政治旋渦 
.建立應(yīng)對緊急事件的安全預(yù)警機制 

5、EHS風(fēng)險 
(1)風(fēng)險提示 
.環(huán)境之自然災(zāi)害 
.環(huán)境之意識形態(tài)        
案例1:“無處可安”的“風(fēng)力發(fā)電機”        
案例2:不該談的“戀愛” 
.健康 案例:防不勝防的“瘧疾” 
.安全        
案例:
A、“假警察”              
B、高價消防車 

(2)應(yīng)對策略 
.了解當(dāng)?shù)氐娜宋暮鸵庾R形態(tài) 
.熟悉當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗和宗教教義常識     
.作好疾病預(yù)防工作 
.購買人身意外及醫(yī)療保險 
.加強員工安全教育  

三、海外風(fēng)險管理體系建設(shè)
1、海外市場風(fēng)險識別與評估 
.海外風(fēng)險識別 
.海外風(fēng)險評估 

2、風(fēng)險監(jiān)控與管理 
.建立和完善風(fēng)險監(jiān)控和防范的相關(guān)制度和流程; 
.建立安全預(yù)警機制降低風(fēng)險發(fā)生概率; 
.危機預(yù)案使風(fēng)險損害降到*; 
.建立組織保障體系,分工負責(zé)        

海外經(jīng)營與風(fēng)險管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42195.html

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    參加課程:海外合法經(jīng)營與風(fēng)險管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫凱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)