課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項(xiàng)目管理短訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項(xiàng)目管理短訓(xùn)課
課程目標(biāo)
1.提升項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管控能力;
2.提高項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目范圍和計(jì)劃管理能力
3.項(xiàng)目管理及汽車研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的基本概念、方法、工具和實(shí)用技巧
參加對象:主要面向汽車零部件、儀器儀表、航空裝備制造、家電、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)人員和中層管理者
授課模式:知識講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、其中 講師講解(50%);案例研討:(20%);項(xiàng)目小組情景練習(xí) (20%);點(diǎn)評總結(jié)(10%)
課程大綱
第一節(jié):制造業(yè)的項(xiàng)目管理
1、制造行業(yè)項(xiàng)目管理
制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) “微笑曲線”帶來的啟示
項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)管理
項(xiàng)目成功的三要素
項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
項(xiàng)目管理九大維度
項(xiàng)目管理的*組織和控制過程
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分劃與項(xiàng)目生命周期管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
角色轉(zhuǎn)化:從技術(shù)人才到項(xiàng)目管理者
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍
范圍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
案例:汽車零部件企業(yè)VDA和APQP:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
課堂練習(xí): 從樣品到SOP-產(chǎn)品開發(fā)生命周期劃分
第二節(jié):標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)管理與研發(fā)效率提升
3、全球產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理典范 產(chǎn)品、研發(fā)、管理的概念 產(chǎn)品研發(fā)包括的過程和內(nèi)容
三星電子產(chǎn)品研發(fā)模型
*的汽車產(chǎn)品研發(fā)模型
上海大眾的汽車產(chǎn)品開發(fā)管理
案例:上海大眾的研發(fā)項(xiàng)目管理
4、研發(fā)效率提升的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)模式
產(chǎn)品研發(fā)流程
研發(fā)組織模式
研發(fā)資源能力
單項(xiàng)目管理模式
多項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
研發(fā)效率提升路線
第三節(jié):產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目需求與立項(xiàng) 管理
5、產(chǎn)品開發(fā)流程與管理要素
需求與產(chǎn)品定義
設(shè)計(jì)輸入
產(chǎn)品開發(fā)分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
工藝裝備的設(shè)計(jì)與制作
產(chǎn)品試制
度量與產(chǎn)品測試
產(chǎn)品試裝
產(chǎn)品發(fā)布
量產(chǎn)前準(zhǔn)備
6、從一開始就做對-項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng)
我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎?
項(xiàng)目的選擇與組合管理
立項(xiàng)前的準(zhǔn)備:項(xiàng)目評估、平衡和選擇的方法和流程
項(xiàng)目決策評估分析:決策樹評估和波士頓矩陣
產(chǎn)品概念與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的提案、申報(bào)與決策
7、項(xiàng)目需求和目標(biāo)管理
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
理解項(xiàng)目需求
QFD質(zhì)量功能展開:從需求到交付成果目標(biāo)
項(xiàng)目需求收集的步驟
需求分析矩陣
項(xiàng)目需求分析及評審
項(xiàng)目需求管理的流程和方法
有效的需求評審
提煉與轉(zhuǎn)化:從需求到項(xiàng)目目標(biāo)
案例:豐田汽車的項(xiàng)目開發(fā)流程
8、項(xiàng)目啟動(dòng)管理
項(xiàng)目干系人分析
定義項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目成果
項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目假設(shè)及制約因素分析
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目任務(wù)書
典型案例:項(xiàng)目需求分析與啟動(dòng)案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及前期項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)
第四節(jié):產(chǎn)品研發(fā)管理-項(xiàng)目的組織與計(jì)劃
9、項(xiàng)目研發(fā)的組織
項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
不同汽車研發(fā)組織模式對項(xiàng)目的影響
如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式
項(xiàng)目資源管理和多項(xiàng)目下的資源平衡技術(shù)
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
建立跨部門的項(xiàng)目小組
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
研發(fā)角色管理:項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)中角色特征
研發(fā)角色分析:核心小組的職責(zé)和角色要求
研發(fā)角色管理:職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中職責(zé)
研發(fā)角色管理:項(xiàng)目管理部(PMO)的主要職責(zé)和管理機(jī)制
典型研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的決策分配
應(yīng)用:提升多項(xiàng)目環(huán)境下的資源利用率
案例研討:
.制造企業(yè)項(xiàng)目組織選擇的利弊
.弱矩陣模式下的項(xiàng)目管理效率提升
10、研發(fā)項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目各階段的目標(biāo)及責(zé)任劃分
項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目范圍規(guī)劃與項(xiàng)目范圍定義-項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵過程
產(chǎn)品分解與工作分解:PBS和WBS工作分解技術(shù)應(yīng)用
WBS分解的法則和*應(yīng)用
WBS與責(zé)任矩陣
項(xiàng)目實(shí)施范圍控制:項(xiàng)目的鍍金和范圍蔓延、變更
案例:某零部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解WBS
11、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具:項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
合理安排任務(wù)-工作之間的銜接關(guān)系
工期估算:影響工期的因素和三點(diǎn)估算的技術(shù)應(yīng)用
優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用:關(guān)鍵路徑分析
確立項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)-里程碑計(jì)劃
研發(fā)多級項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目管理工具實(shí)踐應(yīng)用:應(yīng)用Project編制開發(fā)進(jìn)度和人力計(jì)劃
案例:某汽車部件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第五節(jié):產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管控
12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對開發(fā)過程的影響分析
FEMA分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具
RBS-產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分類方法
風(fēng)險(xiǎn)定性分析與風(fēng)險(xiǎn)定量分析
汽車研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃示例
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)
13、質(zhì)量管理
研發(fā)質(zhì)量管理基本概念
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
里程碑評審與質(zhì)量門
質(zhì)量體系
質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量控制
第六節(jié):產(chǎn)品開發(fā)過程的實(shí)施控制
14、研發(fā)項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理
溝通管理的基本概念和模型
溝通障礙和有效溝通步驟
溝通中的項(xiàng)目干系人識別與管理
項(xiàng)目溝通中的方法和技巧
項(xiàng)目溝通計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容
項(xiàng)目沖突的來源與沖突管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與組建
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議管理
研發(fā)項(xiàng)目的信息發(fā)布與管理
產(chǎn)品開發(fā)外協(xié)管理
案例分析:研發(fā)項(xiàng)目小組溝通,外部供應(yīng)商與客戶的溝通計(jì)劃
15、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制
正確的項(xiàng)目控制觀-控制的方法、對象與過程
研發(fā)中的系統(tǒng)工程與同步工程
實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
階段評審
項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
項(xiàng)目的變更管理
變更的流程及管理措施
變更中的實(shí)踐方法:某項(xiàng)目進(jìn)度、成本、范圍變更實(shí)例分析
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效 掙值收益法分析項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)
實(shí)例講解:應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
第七節(jié):研發(fā)項(xiàng)目的收尾
16、項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目交付成果的驗(yàn)收與收尾
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累
項(xiàng)目績效及嘉獎(jiǎng)
項(xiàng)目驗(yàn)收的組織方式
項(xiàng)目驗(yàn)收的流程
有效的項(xiàng)目驗(yàn)收方案
項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的組織
項(xiàng)目驗(yàn)收過程的溝通管理
成果驗(yàn)收和文檔管理
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
驗(yàn)收遺留問題處理
總結(jié)
-項(xiàng)目各階段管理核心要素
-項(xiàng)目工具與模板
-成功項(xiàng)目管理的先決條件
研發(fā)項(xiàng)目管理短訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42197.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁