課程描述INTRODUCTION
項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)
課程背景:
項目中的風(fēng)險無處不在,項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃,如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢?在項目的全過程中,我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病,或者原材料供應(yīng)不及時,或者貨運延遲,或者政府的政策發(fā)生改變,甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢?
全面的風(fēng)險管理作為項目管理的重要組成部分,能顯著的降低、規(guī)避項目災(zāi)難的發(fā)生。本課程針對項目管理人員,讓項目管理人員了解項目風(fēng)險管理的特點,以及進行項目風(fēng)險管理時注意的事項。本課程主要圍繞如何全面識別項目風(fēng)險,掌握識別風(fēng)險的方法和工具,如何對項目風(fēng)險進行有效評估,如何對項目風(fēng)險制定有效的防范措施,如何制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,如何制定相應(yīng)的預(yù)防措施等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗,20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,和大家一起探討如何進行項目風(fēng)險管理,有效提高項目管理人員的風(fēng)險識別和防范意識,提高項目管理人員的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點:理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益:
1.了解項目風(fēng)險的種類
2.了解如何識別項目風(fēng)險
3.提高項目應(yīng)急能力
4.提高風(fēng)險預(yù)防能力
課程時間:1-2(6小時/天)
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題
第二章 風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念
1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴(yán)重后果
2、什么是風(fēng)險
3、風(fēng)險的分類
4、風(fēng)險管理的概念
5、風(fēng)險管理的流程
案例分析與研討:如何進行風(fēng)險管理?
第三章 識別風(fēng)險的方法
1、頭腦風(fēng)暴法
.頭腦風(fēng)暴法的流程
.頭腦風(fēng)暴法的注意事項
.頭腦風(fēng)暴法的過程管理
.頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工
2、檢查表發(fā)
3、專家判斷法
.德爾菲技術(shù)的介紹
.專家訪談法
.德爾菲技術(shù)的操作流程
.德爾菲技術(shù)的注意事項
4、SWOT分析
案例分析與研討:如何系統(tǒng)識別項目風(fēng)險?
第四章 項目風(fēng)險的評估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的維度
.定量分析的操作過程
.定量分析的原則
.定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練:如何定量分析項目風(fēng)險?
第五章 風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
1、風(fēng)險管理的應(yīng)對措施有哪些?
2、風(fēng)險回避措施
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施
4、風(fēng)險減輕措施
5、風(fēng)險預(yù)防措施
6、風(fēng)險應(yīng)急措施
案例分析與研討:如何制定風(fēng)險應(yīng)對措施?
第六章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對咨詢輔導(dǎo)案例分析
第七章 總結(jié)與交流
項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42202.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏