課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)講師：張正華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
課程大綱:
一、文化和企業(yè)文化
1.文化的定義
知道文化，就知道命運(yùn)；掌握文化，就掌握命運(yùn)；改變文化，就改變命運(yùn)。
2.企業(yè)文化
關(guān)于文化的故事：巨人集團(tuán)、海爾、GE及杰克.韋爾奇
3.企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)
4.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
5.企業(yè)文化的三大特征
6.企業(yè)文化的層次與要素
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二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
1.為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？
2.什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
4.中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
5.企業(yè)文化建設(shè)的真正目的
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三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.引言：企業(yè)文化的重要性
2.管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個(gè)人需要相結(jié)合。
3.管理的手段：獎(jiǎng)和罰?；蛟?，制度管理與文化管理相結(jié)合。
4.制度管理和文化管理之關(guān)系，法治、人治、文化治
5.公理與定理
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四、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題
1.企業(yè)文化---手段化
2.企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板倡導(dǎo)的文化
3.企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工
4.把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隔離或?qū)α⑵饋?br />
5.企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者
6.把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來
7.企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍
8.企業(yè)文化重建設(shè)輕變革
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五、企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
1.企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
2.企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
3.明確企業(yè)的使命與愿景
4.理念體系的歸納與闡述
5.制度體系的修正與完善
6.行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
7.企業(yè)形象識(shí)別體系：CIS
8.企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
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六、企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
1.種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
2.潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
3.清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
4.明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
5.多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
6.從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
7.言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
8.系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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