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股權(quán)激勵(lì)短訓(xùn)班

課程大綱：
第一章 總論
一、作為老板，您是否有這樣的困惑？
二、對(duì)企業(yè)，股權(quán)可以用來(lái)做什么？
三、對(duì)個(gè)人：股權(quán)意味著什么？
四、誰(shuí)能跑贏超級(jí)印鈔機(jī)？
視頻：華誼兄弟的股權(quán)激勵(lì)
案例：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)收益表展示
案例：分豆教育，股權(quán)激勵(lì)威力有多大？
五、民營(yíng)上市公司公司業(yè)績(jī)對(duì)股權(quán)激勵(lì)偏好實(shí)證研究
民營(yíng)上市企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)力度與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究
六、股權(quán)激勵(lì)的前世今生，since1602
七、股權(quán)與內(nèi)部員工：把me變成we
八、股權(quán)與外部資源：資源是珍珠，股權(quán)一線穿
九、股權(quán)激勵(lì)VS股權(quán)投資
十、股權(quán)激勵(lì)VS薪酬激勵(lì)
十一、股權(quán)激勵(lì)的作用
案例：華為的虛擬受限股和TUP

第二章 創(chuàng)始人股東控制權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)稀釋但不放棄控制權(quán)：兩大系統(tǒng)十種方法
二、李嘉誠(chéng)都在用的金字塔結(jié)構(gòu)，您掌握并會(huì)運(yùn)用了嗎？
三、有限合伙企業(yè)架構(gòu)在控制權(quán)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用案例的講解
四、股權(quán)合作時(shí)公司章程設(shè)計(jì)需要注意的二十個(gè)核心要點(diǎn)
五、AB股設(shè)計(jì)、“一致行動(dòng)人”和“委托投票權(quán)”的運(yùn)用技巧有哪些？
六、股東權(quán)利分解及設(shè)計(jì)
案例：阿里巴巴的控制權(quán)設(shè)計(jì)

第三章 股權(quán)結(jié)構(gòu)
一、如何根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
二、四種常見(jiàn)的股權(quán)架構(gòu)比較
三、股權(quán)比例的九條生命線
四、實(shí)操案例：五虎將之決裂
實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行系統(tǒng)梳理，做出個(gè)性化股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

第四章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)精要
實(shí)操案例：三國(guó)演義
演練：從業(yè)務(wù)、人員、資本三條主線梳理企業(yè)現(xiàn)狀
一、激勵(lì)目的
二、激勵(lì)原則
三、管理機(jī)構(gòu)及實(shí)施流程
四、激勵(lì)對(duì)象：激勵(lì)對(duì)象的篩選標(biāo)準(zhǔn)？激勵(lì)對(duì)象的范圍？
五、載體：自然人持股、代持、持股平臺(tái)
六、股權(quán)種類：干股、期權(quán)、期股、實(shí)股各適合什么人？
七、激勵(lì)數(shù)量：總股=原股本+激勵(lì)股+預(yù)留股、個(gè)量、批次
八、激勵(lì)股來(lái)源：轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)？
九、價(jià)格：如何給股定價(jià)？分紅和增值的計(jì)算。瞬間提高企業(yè)估值5-8倍的10個(gè)秘密
十、時(shí)間：有效期、窗口期、鎖定期、解鎖期
十一、考核：股權(quán)激勵(lì)不是無(wú)條件行權(quán)的，要與人才的雙線績(jī)效考核掛鉤
十二、調(diào)整轉(zhuǎn)換：晉升降級(jí)調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)換。
十三、退出：打造金色降落傘，進(jìn)退有度
穿插實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):股權(quán)激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)

第五章 外部資源方股權(quán)激勵(lì)
一、 上游供應(yīng)商持股+下游渠道商持股
案例：瀘州老窖經(jīng)銷商期權(quán)激勵(lì)，讓這家酒業(yè)股價(jià)翻了6倍！
二、資源方入股多大持股比合適？?jī)r(jià)格如何定？談判的要點(diǎn)有哪些？
三、不花一分錢開(kāi)連鎖店的案例分享

第六章  不同企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)（會(huì)經(jīng)常更新親歷案例分享）
一、連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
二、虧損企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
三、國(guó)企建科節(jié)能股權(quán)激勵(lì)解析
四、股票打折，激勵(lì)也打折?：中國(guó)建筑股權(quán)激勵(lì)解析

第七章 提升
一、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的三重境界
二、股權(quán)激勵(lì)常犯10個(gè)致使錯(cuò)誤
三、威力無(wú)比的6+1絕密股權(quán)分配體系
四、員工股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱
五、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案及對(duì)未來(lái)上市的影響
六、股權(quán)激勵(lì)的法律結(jié)構(gòu)
七、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，您的擔(dān)心是多余的

股權(quán)激勵(lì)短訓(xùn)班