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薪酬體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)對(duì)象：HRD/HRM/各模塊線條負(fù)責(zé)人
課程背景
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
本次培訓(xùn)是馮濤老師結(jié)合多家咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)客戶(hù)，全程案例演練，真實(shí)重現(xiàn)咨詢(xún)過(guò)程。

課程收益
.全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
.了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
.請(qǐng)帶電腦，將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬

課程綱要
第一單元：診斷與薪酬調(diào)查
.薪酬的設(shè)計(jì)原則
.企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
.案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
.案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
.案例：一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬診斷
.準(zhǔn)備工作之崗位分析
.確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
.選擇調(diào)查方式
.練習(xí)：分位值計(jì)算(0.5小時(shí)）

第二單元：制定薪酬策略
.制定薪酬策略需要考慮的要素
.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
.一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
.不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
.國(guó)企和私企的薪酬策略
.增加員工薪酬的計(jì)算公式

第三單元：崗位價(jià)值評(píng)估
.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
.崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類(lèi)人選
.練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
.崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
.三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
.練習(xí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果劃分職級(jí)(1.5小時(shí))

第四單元：薪酬分級(jí)和定薪
.確定職級(jí)的兩種方法
.練習(xí)：計(jì)算機(jī)測(cè)算中位值(3小時(shí))
.確定各薪級(jí)的上下限額
.劃分薪級(jí)的四種方法
.薪級(jí)差異多少合適
.確定級(jí)差與重疊率
.形成職等薪級(jí)表
.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
.練習(xí)：設(shè)計(jì)公司的薪酬級(jí)別(1小時(shí))
.三家公司的薪酬體系表

第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類(lèi)方式
.銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
.工資條的構(gòu)成
.全面薪酬
.三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
.練習(xí)：計(jì)算銷(xiāo)售員的提成(0.5小時(shí))

第六單元：薪酬制度
.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
.薪酬調(diào)整權(quán)限
.獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
.獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
.如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
.練習(xí)：設(shè)計(jì)公司的獎(jiǎng)金分配制度(0.5小時(shí))

第七單元：?jiǎn)T工薪酬入級(jí)（6+1）
.員工薪酬入級(jí)的原則
.高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
.低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
.如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
.薪酬制度如何頒布
.薪酬制度如何執(zhí)行
.三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中碰到的困難
.案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿(mǎn)意
.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
【課程呈現(xiàn)】20%理論+40%案例+30%練習(xí)+10%總結(jié)
薪酬體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)