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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營視野下的人力資本運(yùn)營
 
講師:鄭秀寶 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

人力資本運(yùn)營培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:鄭秀寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資本運(yùn)營培訓(xùn)

課程背景:
   “人力”未必是“資本”,從“人力”到“資本”,須經(jīng)運(yùn)營;而通過“管人”以“理事”,是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。本課程從經(jīng)營的角度,全面升級(jí)傳統(tǒng)的“非人”課程,以在新的歷史條件下,幫助企業(yè)有效推動(dòng)人力資源管理從“成本型”向“利潤型”的轉(zhuǎn)變。
課程收益:
.幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想,以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向,始終站在人力工作的制高點(diǎn)上。
.幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具,以在實(shí)際工作中提升能力,將人力工作從“成本型”轉(zhuǎn)向“利潤型”。
.幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施,以在實(shí)際工作中拓寬思路,為人力工作的有效性提供保障。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
課程形式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻學(xué)習(xí),等等
課程特色:               
.系統(tǒng)性:本課程涵蓋人力資本運(yùn)營的四個(gè)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn),牢牢把握住一“進(jìn)”(引)一“出”(留),及進(jìn)出之間要抓的“兩手”,一手“有形”(用)、一手“無形”(育)。
.實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
.前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的研究成果,綜合了腦科學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論、方法和工具,是集體智慧的結(jié)晶。

課程大綱
前言:決定績(jī)效的三個(gè)要素
指導(dǎo)思想篇
(本篇不是本課程的重點(diǎn),但不代表它不重要,它在整個(gè)課程中起著基礎(chǔ)性的作用。)
一、原理:內(nèi)在決定外在
二、方法:?jiǎn)?dòng)鑄魂工程
1. 打造“夢(mèng)想與行動(dòng)一致”的企業(yè)金字塔
2. 重點(diǎn)突破:戰(zhàn)略思維
同步練習(xí):?jiǎn)滩妓购退箍ɡ?br /> 三、應(yīng)用:我的《二五規(guī)劃》
理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心,它將按照“賺錢”(引)、“花銷”(用)、“投資”(育)和“儲(chǔ)蓄”(留) 邏輯,系統(tǒng)闡述有關(guān)“非人”的理論、方法與工具。
知識(shí)體系:“非人”邏輯圖

第一講:引人(“賺錢”)
1. 引人“為什么”:小事情,大道理
2. 引人“是什么”:人和崗的事前匹配
3. 引人“怎么做”:引人模型解碼
補(bǔ)充:識(shí)人有術(shù)
1)耳聽:一戰(zhàn)成名
2)眼見:藝高膽大
3)心想:如何學(xué)得

第二講:用人(“花銷”)
1. 用人“為什么”:千古奇冤
2. 用人“是什么”:人和崗的事中匹配(太極中的“陽魚”)
3. 用人“怎么做”:人力資源賬本三個(gè)要領(lǐng)
補(bǔ)充:“阿米巴”模式:人人都是經(jīng)營者
1)原理:迪爾茨的邏輯理解層次
2)方法:透視“阿米巴”的底層邏輯
3)應(yīng)用:海底撈讓每個(gè)員工都成經(jīng)營者

第三講:育人(“投資”)
1. 育人“為什么”:運(yùn)用排除法證明
2. 育人“是什么”:人和崗的事中匹配(太極中的“陰魚”)
3. 育人“怎么做”:培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變
補(bǔ)充:如何創(chuàng)建賦能型組織
1) 賦能型組織進(jìn)階圖
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤:賦能型組織1.0
2)行動(dòng)學(xué)習(xí):賦能型組織2.0
3)*:賦能型組織3.0
4)賦能型組織邏輯圖

第四講:留人(“儲(chǔ)蓄”)
1. 留人“為什么”:學(xué)習(xí)曲線和工資曲線(雙線圖)
2. 留人“是什么”:人和崗的事后匹配
3. 留人“怎么做”:激勵(lì)的七個(gè)要素
補(bǔ)充:4L理論
基礎(chǔ)設(shè)施篇
要做好人力資本運(yùn)營,除了正確的指導(dǎo)思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以外,還需要一些配套的條件。
1. 市場(chǎng):組織系統(tǒng)之“心”
2. 機(jī)制:組織系統(tǒng)之“骨”
3. 文化:組織系統(tǒng)之“表”
結(jié)語:從知到行的兩條路徑

課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法

人力資本運(yùn)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42784.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:經(jīng)營視野下的人力資本運(yùn)營

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭秀寶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)