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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)績倍增——經(jīng)營分析與業(yè)績改善
 
講師:劉昭華 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營分析培訓(xùn)課程

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉昭華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營分析培訓(xùn)課程

課程背景:
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng),也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被*《時代周刊》譽(yù)為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來,大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等,本質(zhì)上都是通過市場機(jī)制,通過組織創(chuàng)新,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營:
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學(xué) 和精細(xì)的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益:
● 幫助學(xué)員通過經(jīng)營會計的活用,進(jìn)行可視化管理和決策,降低經(jīng)營風(fēng)險;
● 掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法,優(yōu)化經(jīng)營計劃體系,提升企業(yè)競爭能力;
● 幫助學(xué)員掌握展開有效業(yè)績分析的方法,進(jìn)行良性循環(huán)改善,充分釋放企業(yè)潛能;
● 建立業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng),實現(xiàn)“銷售*化,經(jīng)費最小化”,提升企業(yè)盈利能力。
課程對象:已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》課程的企業(yè)部門以上負(fù)責(zé)人,包括:總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
課程方式:系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應(yīng)用
課前準(zhǔn)備:
● 攜帶企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
● 攜帶近兩個月財務(wù)會計損益表
● 攜帶筆記本電腦,以便現(xiàn)場實操演練阿米巴落地推行方案;

課程大綱
開場導(dǎo)言:經(jīng)營會計實態(tài)經(jīng)營的七原則
第一講:經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營會計損益表的概要
二、經(jīng)營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關(guān)系
2. 經(jīng)營利益與固定費和銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營會計損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方法實例

第二講:業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質(zhì)
1. 企業(yè)競爭力構(gòu)造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例:
1. 流通業(yè)企業(yè)
2. 制造業(yè)企業(yè)
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內(nèi)部因素
1. 貿(mào)易業(yè)
2. 制造業(yè)
實戰(zhàn)演練:本企業(yè)變動費使用效率分析及改善

第三講:經(jīng)營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義及分類
2. 可管理費與不可管理費
3. 對固定費分類的思考
1)人工費
2)設(shè)備設(shè)施費
3)利息
4. 固定費的本質(zhì)
5. 固定費與經(jīng)營力的集中度
二、固定費的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力的定義
2. 經(jīng)營會計對生產(chǎn)力的思考
3. 固定費的生產(chǎn)力
1)固定費生產(chǎn)力的指標(biāo)
2)固定費生產(chǎn)力的分類管理
實戰(zhàn)演練:制定本企業(yè)各經(jīng)營單元“生產(chǎn)力指標(biāo)體系”

第四講:年度利益計劃的制定
一、經(jīng)營計劃的種類與利益計劃
二、年度經(jīng)營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內(nèi)容
5. 計劃制定的三種方法
1)挑戰(zhàn)利益計劃
2)標(biāo)準(zhǔn)利益計劃
3)基準(zhǔn)利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現(xiàn)場實例演練:根據(jù)年度基本方針,制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示

第五講:損益的預(yù)測實績分析
一、損益預(yù)測實績分析的含義
二、損益預(yù)測實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1)經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1)日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點的計算
2)盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3)盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練:本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預(yù)測實績分析應(yīng)用實例
案例解讀:《某公司損益預(yù)測實績分析》
1. 損益預(yù)測實績應(yīng)對課題整理
四、業(yè)績分析報告制作
參考:某企業(yè)業(yè)績分析報告
練習(xí):各經(jīng)營單元業(yè)績分析報告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會
業(yè)績發(fā)布會五步曲

第六講:TCD循環(huán)改善
一、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
模型:現(xiàn)場改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善要點
案例:某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練:根據(jù)《經(jīng)營會計報表》,找出問題,制定“TCD循環(huán)改善提案”
說明:以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考,實際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員情況可能有調(diào)整。

經(jīng)營分析培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42991.html

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    參加課程:業(yè)績倍增——經(jīng)營分析與業(yè)績改善

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劉昭華
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