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阿米巴經(jīng)營(yíng)方案培訓(xùn)

課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*《時(shí)代周刊》譽(yù)為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。”
近年來，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過市場(chǎng)機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心）；
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價(jià)策略；
● 幫助學(xué)員構(gòu)建三級(jí)科目經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表，明確科目定義、科目歸屬部門、費(fèi)用分?jǐn)偧?xì)則；
● 幫助學(xué)員建立業(yè)績(jī)分析與改善的模型，掌握業(yè)績(jī)分析與改善的策略和方法。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》課程的企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、方案制定、工具應(yīng)用

課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成從職能型組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為阿米巴組織結(jié)構(gòu)
輸出成果：V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、共同回顧阿米巴組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性
1. 總公司部門設(shè)置
2. SBU設(shè)置
3. SDU設(shè)置
4. SBU內(nèi)輔助機(jī)能設(shè)置
5. 一、二、三級(jí)阿米巴功能定位
三、研討有爭(zhēng)議部門的設(shè)置并達(dá)成共識(shí)
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第二講：阿米巴內(nèi)部交易現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈部門完成從交付關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系和定價(jià)策略
輸出成果：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)部交易定價(jià)公式
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討構(gòu)建內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對(duì)象
二、研討構(gòu)建內(nèi)部交易定價(jià)模型
1. 交易類型
2. 定價(jià)方式
3. 計(jì)算公式
三、研討有爭(zhēng)議的交易定價(jià)部分并達(dá)成共識(shí)
四、確定本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價(jià)策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：1. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖  2. 內(nèi)部交易定價(jià)模型

第三講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輔導(dǎo)要求：根據(jù)阿米巴組織設(shè)置，構(gòu)建各部門及總公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輸出成果：V1.0經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討并確定經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的三級(jí)科目
二、研討并編寫經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表三級(jí)科目定義
三、研討并確定三級(jí)科目歸屬的核算部門
四、研討總部費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法
1. 科目名稱
2. 分?jǐn)偛块T
3. 分?jǐn)傇瓌t方法
4. 分?jǐn)傆?jì)算公式
五、研討構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費(fèi)用分?jǐn)偡椒?br /> 3. 二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表-格式

第四講：業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善培訓(xùn)
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
3）盈虧平衡點(diǎn)圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析
二、基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. TCD循環(huán)改善要點(diǎn)
模型：現(xiàn)場(chǎng)改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員實(shí)際情況可能有調(diào)整。

阿米巴經(jīng)營(yíng)方案培訓(xùn)