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阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被*《時(shí)代周刊》譽(yù)為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。”
近年來(lái)，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)組織創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 從科學(xué)和哲學(xué)兩個(gè)層面，系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營(yíng)瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
● 理清企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)方向；
● 構(gòu)建量化分權(quán)體系，進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建之道》課程的企業(yè)部門以上負(fù)責(zé)人包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應(yīng)用

課程大綱
第一講：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)系統(tǒng)
1. 從哲學(xué)的角度看經(jīng)營(yíng)
2. 經(jīng)營(yíng)科學(xué)須服從于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1）經(jīng)營(yíng)科學(xué)的扇形圖
2）經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖的活用
3. 經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)成及活用
1）經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容及相互關(guān)系
2）經(jīng)營(yíng)理念的活用
實(shí)操演練：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容梳理
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)系統(tǒng)
1. 深度理解企業(yè)與公司的本質(zhì)
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決的主要矛盾
1）三對(duì)矛盾
2）三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
4. 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)要滿足的條件
5. 經(jīng)營(yíng)政策的含義及構(gòu)成
6. 經(jīng)營(yíng)體制的內(nèi)容及水準(zhǔn)
7. 企業(yè)體制與經(jīng)營(yíng)體制的關(guān)系

第二講：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略
一、事業(yè)的生命周期及策略應(yīng)用
1. Only-1策略與*.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業(yè)的擴(kuò)大
二、事業(yè)的構(gòu)成及要素
事業(yè)SBU=顧客?顧客需求×業(yè)態(tài)×商品力
1. 顧客?顧客需求特性
案例分享：通訊產(chǎn)品使用路徑的演變
2. 業(yè)態(tài)特性
3. 商品力特性
4. 事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及構(gòu)成
案例分享：同質(zhì)化時(shí)代下的業(yè)態(tài)變革
三、市場(chǎng)策略的定位及活用
1. 市場(chǎng)策略的理解：市場(chǎng)×商品
2. 市場(chǎng)策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的研討及優(yōu)化。

第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織進(jìn)化
一、企業(yè)組織的成長(zhǎng)方式
1. 單純性擴(kuò)大
2. 高度化成長(zhǎng)
3. 復(fù)合性發(fā)展
二、企業(yè)組織的進(jìn)化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進(jìn)化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構(gòu)建
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統(tǒng)一性原則
2）專業(yè)性原則
實(shí)操演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織進(jìn)化

第四講：量化分權(quán)體系的構(gòu)建
一、分權(quán)的意義及條件
二、分權(quán)的種類及區(qū)別
1. 流程分權(quán)
2. 量化分權(quán)
三、量化分權(quán)不同層次的內(nèi)容
1. 機(jī)能量化分權(quán)
2. 事業(yè)量化分權(quán)
3. 聯(lián)邦量化分權(quán)
四、量化分權(quán)的步驟和方法

第五講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策定
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本思路
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類與利益計(jì)劃
四、年度利益計(jì)劃及制定方法
1. 計(jì)劃的目的與對(duì)象
2. 計(jì)劃的制定者
3. 計(jì)劃的內(nèi)容
4. 利益計(jì)劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計(jì)劃
2）標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃
3）基準(zhǔn)利益計(jì)劃
五、年度利益計(jì)劃制定的具體對(duì)策
案例分享：某公司的20X5年度利益計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計(jì)劃
六、年度利益計(jì)劃制定的順序及實(shí)例展示

第六講：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、評(píng)價(jià)對(duì)象部門及項(xiàng)目
二、方針遵守度基準(zhǔn)的設(shè)定
三、達(dá)成難易度基準(zhǔn)的設(shè)定
四、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)實(shí)例解讀
1. 營(yíng)銷部
2. 制造部
3. 輔助部門
實(shí)戰(zhàn)演練：參照案例企業(yè)，制定本企業(yè)《組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》
說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課過(guò)程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員情況可能有調(diào)整。

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)