亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
 
講師:吳湘洪 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:吳湘洪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中,時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn),不論你愿意不愿意,危機(jī)總是客觀存在的,也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎,只有跨過這道坎,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日,企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過程,就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說,危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。
當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存,唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競爭力。
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好?
關(guān)鍵在于:凝聚力!一個(gè)群體如果沒有凝聚力,就像是一盤散沙!如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動(dòng),擁有*的戰(zhàn)斗力,這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收獲:
.了解當(dāng)下形勢對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的危機(jī)影響,樹立危機(jī)意識(shí)
.了解個(gè)人如何轉(zhuǎn)換思維模式
.掌握如何運(yùn)用正能量的方法和工具
.如何讓你學(xué)會(huì)打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)
.掌握正能量團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)滿足的核心要點(diǎn)
.正能量團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中培訓(xùn)他們對(duì)責(zé)任的選擇
.讓員工清晰不承擔(dān)責(zé)任的后果帶來的損失及后果
.正能量團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中找到可行的方法和工具
.正能量團(tuán)隊(duì)的成員如何進(jìn)行有效的甄選。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級(jí)管理者及公司儲(chǔ)干。
課程方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

課程大綱
第一講:危機(jī)意識(shí)篇

一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析
1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī)
2. 員工在企業(yè)中的危機(jī)
案例分析:諾基亞、柯達(dá)的沒落
二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考
1. 是應(yīng)對(duì)危機(jī)還是逃避危機(jī)
2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源
3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想
案例探討
三、危機(jī)意識(shí)的有效預(yù)防
1. 樹立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)
2. 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

第二講:在工作中,正能量方法如何有效應(yīng)用(思想建設(shè)方面)
一、進(jìn)取心
1. 為什么要有進(jìn)取心
2. 如何獲取進(jìn)取心
二、自信心
1. 自信心需要有三種人的支持
2. 建立自信心的五大工具是什么?
三、人際關(guān)系
1. 不好的人際關(guān)系表現(xiàn)角哪些?
2. 獲取良好人承關(guān)系的秘訣!
四、熱愛學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的智慧
1. 為什么要學(xué)習(xí)
2. 學(xué)什么
3. 跟誰學(xué)
4. 如何學(xué)
5. 如何學(xué)以至用
五、充滿激情
案例分享
六、愛與付出
案例分享:《叫花子的故事》

第三講:平庸型團(tuán)隊(duì)到正能量團(tuán)隊(duì)的蛻變
一、平庸型團(tuán)隊(duì)
1. 憑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在前面“沖、拉、帶、干”
2. 員工在后面陽奉陰違
案例分析:深圳某印刷廠平庸型團(tuán)隊(duì)
案例分析:東莞某超市平庸型團(tuán)隊(duì)案例
二、優(yōu)秀型團(tuán)隊(duì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)憑能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)憑魅力
3. 員工愿意跟隨
案例分析:深圳某互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀型團(tuán)隊(duì)案例
三、鐵軍型團(tuán)隊(duì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)扮演的是教練、教官
2. 團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
案例分析:深圳某文化公司鐵軍型團(tuán)隊(duì)
總結(jié):鐵軍型團(tuán)隊(duì)打造的條件是做到三個(gè)統(tǒng)一,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為

第四講:正能量團(tuán)隊(duì)打造必須具備的七個(gè)基因
一、自主
1. 主動(dòng)
2. 主意(想辦法)
1)主見
2)作主
3)主人翁意識(shí)
二、獨(dú)立
獨(dú)擋一面是團(tuán)隊(duì)成員必須滿足的要求!
三、思考
現(xiàn)在很人在工作過程當(dāng)中缺乏思考性,不善于去動(dòng)腦;思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊(duì)帶來一些異想不到的收獲!
四、創(chuàng)新
有思考就會(huì)有創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)中必須要有創(chuàng)新,德國人說,什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新
五、推崇
中國有句古話,花花轎子人人抬,越抬越漂亮!一個(gè)好的充滿正能量的團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)必不可少!
六、合作
團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力,有沒有凝聚力,合作是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果合作出問題那一切的一切都是假的!沒有任何意義和價(jià)值!
七、忠誠
1. 什么是忠誠?大家對(duì)忠誠的思考又是什么?
2. 以上七點(diǎn)用案例進(jìn)行解剖、分析!不講理論只講實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用!

第五講:團(tuán)隊(duì)中的有效輔導(dǎo)與激勵(lì)
一、如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)的依據(jù)——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2. 輔導(dǎo)的措施——有效的訓(xùn)練
1)輔導(dǎo)的過程——嚴(yán)格的檢查
2)輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證
二、人為什么要激勵(lì)?
1. 研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒有受激勵(lì)的人,僅能發(fā)揮其能力的20%-30%,而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)期能力的發(fā)揮回達(dá)到80%-90%
2. 人盡其才、物盡其用
3. 不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果
三、掌握激勵(lì)的方法及技巧
1. 激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)
2. 物質(zhì)激勵(lì)有哪些?詳情講解
3. 精神激勵(lì)有哪些?詳情講解

第六講:團(tuán)隊(duì)凝聚——擁抱責(zé)任、遠(yuǎn)離逃避
一、責(zé)任的選擇
1. 在工作中,很多人都在追究事情本身的對(duì)與錯(cuò),但是在責(zé)任的面前,我們更應(yīng)該去關(guān)注對(duì)事情本身應(yīng)該去做出的選擇!
2. 責(zé)任面前不要關(guān)注太多的對(duì)與錯(cuò),更應(yīng)該關(guān)注的是你對(duì)責(zé)任的選擇!
3. 責(zé)任來自選擇!
4. 選擇有二個(gè)答案:一個(gè)是承擔(dān);一個(gè)是逃避
5. 我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)在工作中去做一個(gè)正確的選擇
6. 案例中我們分析、剖析到公司要承擔(dān)責(zé)任,個(gè)人要承擔(dān)責(zé)任。如果不承提的后果是什么,如果承擔(dān)的前景又是什么。
總結(jié):二十一世紀(jì)的今天,一個(gè)能力很強(qiáng)而他又卻不敢承擔(dān)責(zé)任的人,他到任何一個(gè)公司、單位、組織一定是一個(gè)不太受歡迎的人;相反,一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任又敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人,我想,他到任何一個(gè)公司、單位、組織一定有他的立足之地!
二、 工作中我們常找的七大借口
1. 我沒興趣
2. 做這個(gè)沒用
3. 不懂、不會(huì)、不知道
4. 沒準(zhǔn)備好
5. XXX也是這么做的
6. 這就是命

第七講:團(tuán)隊(duì)凝聚——做一個(gè)對(duì)工作、公司負(fù)責(zé)任的人
一、責(zé)任的分類
1. 角色責(zé)任
2. 能力責(zé)任
3. 道義責(zé)任
二、關(guān)于責(zé)任的原則
1. 權(quán)力越大責(zé)任越大
2. 權(quán)利越大責(zé)任越大
3. 能力越大責(zé)任越大
三、對(duì)待責(zé)任的態(tài)度
1. 推卸責(zé)任
2. 承擔(dān)責(zé)任
3. 自我賦責(zé)
4. 主動(dòng)承擔(dān)
5. 被動(dòng)承擔(dān)

第八講:確保團(tuán)隊(duì)信息順暢——跨部門障礙及問題解決方法
一、分歧型
二、回避型
三、矛盾沖突型
四、公司的跨部門溝通障礙的類型
1. 從個(gè)人層面分析
2. 從組織層面分析
3. 從意識(shí)層面分析
5. 從行為層面分析
6. 本節(jié)你必須親自參與,并且找出問題的關(guān)鍵原因,頭腦風(fēng)暴法,列舉日常面對(duì)的時(shí)候,*的障礙是什么?

正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43012.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳湘洪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)