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帶團(tuán)好團(tuán)隊(duì)管好人 培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)在經(jīng)營過程中，時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn)，不論你愿意不愿意，危機(jī)總是客觀存在的，也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎，只有跨過這道坎，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日，企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過程，就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。
當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅傳統(tǒng)型的團(tuán)隊(duì)則更加難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，讓團(tuán)隊(duì)變成進(jìn)步型團(tuán)隊(duì)或超越型團(tuán)隊(duì)，組織、企業(yè)才能看到希望，看到未來！團(tuán)隊(duì)的凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競爭力。
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？
關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有*的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收獲：
● 了解當(dāng)下形勢對企業(yè)和個(gè)人帶來的危機(jī)影響，樹立危機(jī)意識
● 了解傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)向進(jìn)步型團(tuán)隊(duì)和越超型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變
● 牢固樹立員工自主性
● 清晰如何忠誠于公司
● 能夠有效處理忠誠發(fā)生沖突的事件
● 樹立員工與企業(yè)愿景緊密結(jié)合的意識
● 讓管理者如何學(xué)會(huì)輕松的去帶好團(tuán)隊(duì)管好人
● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）懂得如何去有效激勵(lì)你的下屬
● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如何做到振臂一揮，應(yīng)者云集。

課程時(shí)間：3-4天，6小時(shí)/天
課程對象：所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級管理者及公司儲(chǔ)干。
課程方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

課程大綱
第一講：危機(jī)意識篇
一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析
1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī)
2. 員工在企業(yè)中的危機(jī)
案例分析：出租車的危機(jī)、銀行的危機(jī)
二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考
1. 是應(yīng)對危機(jī)還是逃避危機(jī)
2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源
3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想
案例探討
三、危機(jī)意識的有效預(yù)防
1. 樹立強(qiáng)烈危機(jī)意識
2. 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
四、擁有危機(jī)意識后論團(tuán)隊(duì)的重要性
1. 只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝一切
2. 結(jié)合本公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的解析

第二講：傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的蛻變
一、什么是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)？
領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）在上面，下面跟著一幫人，由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人發(fā)力，領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)往前沖、往前拼！領(lǐng)導(dǎo)者干死、拼死、最后累死！（模型的展示）
案例分享
二、什么是進(jìn)步進(jìn)團(tuán)隊(duì)？
領(lǐng)導(dǎo)者（管理者在中間）以領(lǐng)導(dǎo)者為核心，團(tuán)隊(duì)成員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的身邊形成一個(gè)非常不錯(cuò)的運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，最終是以領(lǐng)導(dǎo)為核心的。（模型的展示）
案例分享
三、什么是超越型團(tuán)隊(duì)？
領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）跳出來在外圍，團(tuán)隊(duì)的成員自動(dòng)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)者只是在旁邊做一個(gè)指揮者、教練員和參謀者。（模型的展示）
案例分享：如李嘉誠的團(tuán)隊(duì)

第三講：帶好團(tuán)隊(duì)必須滿足的七個(gè)基因
一、自主
1. 主動(dòng)
2. 主意（想辦法）
3. 主人翁意識
4. 判斷力
互動(dòng)：學(xué)會(huì)如何去培訓(xùn)員工的自主性
二、獨(dú)立
1. 獨(dú)擋一面是團(tuán)隊(duì)成員必須滿足的要求
三、合作
團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力，有沒有凝聚力，合作是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果合作出問題那一切的一切都是假的！沒有任何意義和價(jià)值
四、思考
現(xiàn)在很人在工作過程當(dāng)中缺乏思考性，不善于去動(dòng)腦；思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊(duì)帶來一些異想不到的收獲！
五、創(chuàng)新
有思考就會(huì)有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)中必須要有創(chuàng)新，德國人說，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新
六、推崇
中國有句古話，花花轎子人人抬，越抬越漂亮！一個(gè)好的充滿正能量的團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)必不可少！
七、忠誠
1. 忠誠的定義
1）什么是忠誠
2）我們理解的忠誠
3）忠誠是一種態(tài)度還是一種行為
2. 忠誠的三個(gè)層次
1）忠誠于上司
2）忠誠于公司
3）忠誠于工作
3. 不忠誠的幾個(gè)重要表現(xiàn)
1）利用職權(quán)謀求不合常規(guī)的個(gè)人利益
2）成為或加盟競爭對手
3）帶走自己的同事
4）帶走保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密與技術(shù)
5）帶走客戶關(guān)系
6）沒有維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)
以上七點(diǎn)用案例進(jìn)行解剖、分析！不講理論只講實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用！

第四講：如何管好人的工具和方法
一、制度管人
1. 制度的設(shè)定
2. 制度的執(zhí)行
3. 制度的檢查
二、流程理事
1. 流程的梳理
2. 流程的設(shè)定
3. 流程的編寫與執(zhí)行
三、人員培訓(xùn)輔導(dǎo)與激勵(lì)（方法與工具及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟）
1. 培訓(xùn)輔導(dǎo)流程的設(shè)定
1）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2）有效的訓(xùn)練
3）嚴(yán)格的檢查
4）結(jié)果的驗(yàn)證
2. 如何有效激勵(lì)
1）精神激勵(lì)
2）物質(zhì)激勵(lì)
3）如何巧妙的結(jié)合展開

第五講：管好績效、不好秋后算帳——以結(jié)果為導(dǎo)向
一、績效好不好——最終以結(jié)果來體現(xiàn)
1. 商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2. 員工不做結(jié)果的根源是什么
1）認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）
2）態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）
3）能力問題（做不出結(jié)果）
3. 結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1）態(tài)度≠結(jié)果
2）職責(zé)≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
4. 管控結(jié)果的三大要素
1）有時(shí)間
2）有價(jià)值
3）可考核
5. 為什么要做結(jié)果
1）結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2）結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)振臂一揮、應(yīng)者云集
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)
1. 以身作則、建立信譽(yù)
2. 管理者應(yīng)以身作則，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人（習(xí)大大南訪的案例分享）
二、展望未來、共啟愿景
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)給團(tuán)隊(duì)看到希望和未來，學(xué)會(huì)塑愿景（深圳某公司的案例分享）
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推動(dòng)創(chuàng)新
1. 團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新，就是等死；亂創(chuàng)新，就是找死；好創(chuàng)新，就有好前景！
創(chuàng)新案例分享：中國高鐵、北京某企業(yè)案例分享
四、鼓舞人心、塑造團(tuán)隊(duì)
1. 學(xué)會(huì)如何去激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)士氣，鼓舞人心。
五、振臂高揮、應(yīng)者云集
1. 振臂一揮，應(yīng)者去集，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的一項(xiàng)重要的能力（即影響力）

第七講：帶好團(tuán)隊(duì)如何找到合適的人
一、人在事前
1. 團(tuán)隊(duì)不找最優(yōu)秀的人才，只找最合適的人才！
1）什么是最合適的人才呢
2）謙虛（不要自以為是）、好學(xué)（不要不思進(jìn)?。?、
3）激情（不要無精打采）、主動(dòng)（不要消極被動(dòng)）
二、人在事中
1. 人在事中應(yīng)如何做的更好
2. 事中跟蹤（過程控制）
3. 事中檢討（應(yīng)及時(shí)修正）
4. 傾聽意見（風(fēng)險(xiǎn)控制）
三、人在事后
1. 事后總結(jié)歸納
2. 事后懂得分享

第八講：高效績效團(tuán)隊(duì)須具備的六把利劍
1. 高效績效團(tuán)隊(duì)必須具備的六把利劍
1）自主
2）獨(dú)立
3）思考
4）信任
5）合作
6）忠誠
2. 自主對團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋；
3. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助；
4. 養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花；
5. 信任是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談；
6. 單打獨(dú)斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作！
最終，團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團(tuán)隊(duì)促使和諧。

帶團(tuán)好團(tuán)隊(duì)管好人 培訓(xùn)