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課程大綱：

第一模塊 什么是管理教練

1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第二模塊 有效對(duì)話能力
●聆聽-員工的智慧
●發(fā)問-方向性思考
●管理教練的目標(biāo)（PET）
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標(biāo)（PET）
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義

第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價(jià)值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
●成功教練案例分析
●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構(gòu)
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構(gòu)
3、如何提升業(yè)績
3、提升業(yè)績核心架構(gòu)

第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)

企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)師介紹：沈軍
資歷背景 
● 香港企業(yè)教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
● 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
● 北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA管理教練課程主講教授
● 南京大學(xué)商學(xué)院EDP客座教授
●《培訓(xùn)》雜志編委、專家委員會(huì)成員
● 中國企業(yè)教練年會(huì)CCAS常務(wù)主席
沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國大陸的教練導(dǎo)師；
是中國第三代企業(yè)教練-組織教練的領(lǐng)軍人；
并于2002年開始在中國大陸培育國際級(jí)專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內(nèi)部管理教練；
為國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司及企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)。 

教練專著
2007年10月，南京大學(xué)出版社出版管理教練技術(shù)專著《管理教練-知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)》。