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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金牌班組長特訓(xùn)班
 
講師:李開西 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

金牌班組長特訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:李開西    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌班組長特訓(xùn)班

課程背景:
在企業(yè)中,班組是創(chuàng)造附加值的最重要單元,班組管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤和效益的高低.而班組長作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力,提成基層管理績效,就成了企業(yè)基層現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。

課程收益:
.使班組長了解自己的角色定位
.班組長了解自己的工作范圍
.班組長了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望
.班組長了解下屬對自己的期望
.班組長了解什么是人性化管理
.班組長如何進(jìn)行組織管理
.班組長如何制定工作計(jì)劃
.班組長如何處理崗位接口
.班組長如何執(zhí)行制度
.班組長如何對待員工請示問題的處理
.班組長如何把合適的人放到合適的崗位
.班組長如何與上級和下屬進(jìn)行溝通
.班組長如何準(zhǔn)確行使權(quán)力
.班組長如何準(zhǔn)確表揚(yáng)和批評員工

課程工具:
1.管好人的兩大方法
2.優(yōu)秀班組長與一般班組長的區(qū)別
3.人性化管理的核心
4.人力資源的四維模型
5.關(guān)心員工的四大內(nèi)容
6.要贏得人們尊重的兩大要點(diǎn)
7.從找問題到找問題點(diǎn)的兩大方法
8.引導(dǎo)員工暢所欲言的兩大提問方式
9.班組長每天只做的三件工作
10.執(zhí)行力的兩大要點(diǎn)
11.統(tǒng)一員工思想的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
12.設(shè)立目標(biāo)的SMART法則
13.制作表格的訣竅
14.執(zhí)行制度四大原則
15.把球踢回去的兩大原因
16.授權(quán)下屬的要訣
17.性格是天生的兩個特點(diǎn)
18.用 人的王者之道
19.班組政策公開透明兩大理由
20.與人溝通的秘訣
21.給下屬布置工作的三大方法
22.表揚(yáng)員工的五大方法

課程時間:2天,6小時
課程對象:班組長、中層主管、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程方式:以講授為主+啟發(fā)式提問

課程大綱
第一講:基層主管的角色定位

1.班組管理的概念
2.班組長的地位
3.班組長的使命
4.班組長的重要作用
5.班組長的具體職責(zé)
6.顧客滿意五要素
第二講:企業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)
1.浪費(fèi)的概念
2.八大浪費(fèi)
3.識別浪費(fèi)
4.識別浪費(fèi)的方法
5.消除與限制浪費(fèi)

第三講:5S與可視化管理
1.5S概念
2.5S內(nèi)容
3.5S推行步驟
4.可視化管理
5.顏色管理
6.行跡管理
7.看板管理
8.標(biāo)識管理
第四講:基層管理日常工作
1.班前準(zhǔn)備
2.班中工作內(nèi)容
3.質(zhì)量管理
4.成本管理
5.交貨期管理
6.安全管理

第五講:團(tuán)隊(duì)問題處理能力
1.班組長如何用好手中的權(quán)利
2.班組長的四種管理方式
3.如何對員工授權(quán)
4.表揚(yáng)與批評的藝術(shù)

金牌班組長特訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43351.html

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    參加課程:金牌班組長特訓(xùn)班

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