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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設(shè)計(jì)
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

績效與薪酬體系一體化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:王弘力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效與薪酬體系一體化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景:
績效和薪酬設(shè)計(jì)工作,是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內(nèi)容,在實(shí)踐中往往是一體的,績效會(huì)影響員工的薪酬設(shè)計(jì),同時(shí),績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設(shè)計(jì)過程中,您是否遇到如下問題呢?
1.員工的績效工資如何評(píng)定,由哪些因素決定?
2.員工的浮動(dòng)工資多少合適?
3.怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本?
4.不同崗位的員工,薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資的設(shè)置上如何體現(xiàn)?
5.員工調(diào)薪的依據(jù)是什么?怎么調(diào)薪?調(diào)多少薪?
6.怎么樣提高獎(jiǎng)金的資金利用率,怎么合理避稅?
等等的問題,本課程都將給予解答

課程收益:
.掌握企業(yè)制定績效目標(biāo)的方法和工具;
.學(xué)會(huì)管控企業(yè)的浮動(dòng)工資總額以及管控人工成本的思路和方法;
.會(huì)設(shè)計(jì)績效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型;
.掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則;
.掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路;
.掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法;
.掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
.掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動(dòng)等。

課程大綱
第一講:開篇案例

案例介紹:后面整個(gè)課程圍繞這個(gè)案例展開
互動(dòng):判斷企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計(jì)完善性的標(biāo)準(zhǔn)
一、四種薪酬類型
1.員工工資高,企業(yè)人工成本占比高
2.員工工資低,企業(yè)人工成本占比高
3.員工工資低,企業(yè)人工成本占比低
4.員工工資高,企業(yè)人工成本占比低
二、兩種薪酬哲學(xué)
1.高工資帶來高績效
2.高績效帶來高工資
案例:三度排序
1)焦慮度
2)期望度
3)滿意度

第二講:企業(yè)薪酬的組成部分
一、維度一:非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1.貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2.非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
3.兩者的關(guān)系
二、維度二:基本工資+獎(jiǎng)金+福利
1.基本工資的特點(diǎn)
2.獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
3.福利的特點(diǎn)
互動(dòng):基本工資.獎(jiǎng)金.福利各自的作用
三、基本工資的作用
1.保障,給員工安全感
2.體現(xiàn)崗位價(jià)值
四、獎(jiǎng)金的作用
1.激發(fā)員工工作積極性
2.調(diào)節(jié)用工成本
3.合理避稅,提高資金效用
五、福利的作用
1.文化與關(guān)懷
2.合理避稅
案例:分享某20萬人企業(yè)的薪酬體系案例

第三講:基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
互動(dòng):基本工資的決定因素
1.基本工資的設(shè)計(jì)思路
1)基于崗位
2)基于任職者
3)基于業(yè)績
二、薪酬的市場調(diào)查
1.薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2.薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3.薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評(píng)價(jià)
1.崗位評(píng)價(jià)的原則
2.崗位評(píng)價(jià)方法
3.評(píng)分法
4.因素比較法
5.海氏職位評(píng)價(jià)法

四、薪酬曲線
1.薪酬曲線的獲取方法
2.薪酬曲線的應(yīng)用
3.案例演示
五、確定基本工資
1.確定基本工資的思路
2.確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
六、確定工資等級(jí)
1.確定工資等級(jí)的方法
2.等級(jí)式工資等級(jí)
3.寬帶式工資等級(jí)
案例:企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整
1.調(diào)薪的原則
互動(dòng):什么樣的員工多調(diào)薪?
案例:調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng):如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講:企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
一、如何確定員工的績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1.績效考評(píng)指標(biāo)的分類(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2.指標(biāo)的來源
3.平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
4.分解績效考核指標(biāo)的方法(魚骨圖等)
5.如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)
互動(dòng):提取績效考核指標(biāo)練習(xí)(各部門經(jīng)理的考核指標(biāo))
二、如何確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重
1.崗位性質(zhì)
2.市場
3.企業(yè)價(jià)值觀
三、如何計(jì)算員工的獎(jiǎng)金
1.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
2.獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法
案例:獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)操
互動(dòng):案例方案探討
四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式
1.月度獎(jiǎng)金
2.年終獎(jiǎng)
3.其他
五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)
1.如何制定年終獎(jiǎng)方案
2.年終獎(jiǎng)與合理避稅

第五講:福利體系設(shè)計(jì)
一、福利的特征
1.福利的作用
2.福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
二、福利的形式
1.法定福利
2.自定福利
案例:大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)
1.福利設(shè)計(jì)的原則
互動(dòng):企業(yè)福利分享

第六講:企業(yè)用工成本管控
案例:企業(yè)用工成本失控案例
互動(dòng):人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
1.按人數(shù)多少衡量人員效率
2.按工資總額多少衡量人員效率
3.按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率
案例:紅燒魚飯店的故事
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1.工資總額占銷售額的方法
2.工資總額占附加值的方法
3.盈虧平衡點(diǎn)的方法
三、制定人工成本的管控方案
1.獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
2.如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
3.落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
練習(xí):制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)及方案
四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善

績效與薪酬體系一體化設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43384.html

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    參加課程:企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設(shè)計(jì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王弘力
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