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中國企業(yè)培訓講師
高績效團隊打造培訓
 
講師:鄧菲 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊打造培訓機構(gòu)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導

培訓講師:鄧菲    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊打造培訓機構(gòu)

課程背景:
*的戰(zhàn)略加*的執(zhí)行是*的組織,二流的戰(zhàn)略加*的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但*的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,但缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊,這是這堂課的核心價值。
課程收益:
.使企業(yè)現(xiàn)任管理干部快速轉(zhuǎn)變觀念,認識管理和領(lǐng)導在組織發(fā)展中的重要性;
.提升領(lǐng)導者職業(yè)素養(yǎng),推動團隊績效水平,更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導作用;
.學習和運用領(lǐng)導應(yīng)具備的激勵團隊的方法;
.學習如何激勵和打造一個強大的團隊
課程時間:2天,6小時/天
課程學員:企業(yè)高層、中層干部

課程大綱
第一講:管理者的身份與職責

討論:管理者最核心的三個問題
一、管理者的身份與職責
案例:“嚴肅”的王經(jīng)理—“獨裁”=高效嗎
1.管理學發(fā)展簡介
2.管理是什么
1)組織是什么
2)管理者是做什么的
案例:郁悶的李主管—如何正確解讀環(huán)境
3.現(xiàn)代企業(yè)管理者工作特點
4.管理者的四個基本角色
1)公司代表—我不是一個人
2)業(yè)務(wù)專家—你做的我都懂
3)團隊導師—我?guī)湍銊?chuàng)未來
4)承擔責任—關(guān)鍵時刻我上

第二講:領(lǐng)導知識型團隊
一、管理者的困境與環(huán)境壓力
案例:張主管和他的團隊—下屬總出錯,不如自己上?
1.管理者的工作環(huán)境壓力:忙、盲、茫
二、領(lǐng)導團隊的方法
案例:以身做則的王主管—高績效團隊的核心成員為何頻頻流失
1.言出必行,令行禁止
2.關(guān)注結(jié)果,留意過程
3.方法寬容,標準嚴格
4.處理好第一次
5.督導6問與輔導3問
練習案例:如何運用督導6問與輔導3問

第三講:跨部門雙贏溝通
案例:劉亮的困局—推行新系統(tǒng)怎么就這么難?
1.雙贏:分橘子的啟示,怎么分才叫雙贏
1)存在前提
2)如何做到
3)雙贏的模式
4)加法思維與減法思維
2.跨部門溝通的指導原則
1)定義事件的性質(zhì)
2)捋清流程關(guān)系
3)從大局著眼
4)先聽后說
5)先關(guān)注解決方案,再關(guān)注“責任”
6)加法思維

第四講:有效解決問題
一、思考
1.管理者“思考”問題的三大風險
1)經(jīng)驗主義
2)主觀主義
3)長官意志
思考:正方形如何四等分
2.思考問題的三項基本任務(wù)
1)認知
2)決策
3)行動
3.思考問題的過程
4.有效思考的三段論

二、問題
1.什么叫 “問題”?
2.解決問題的思考步驟
1)發(fā)生了什么事?
2)我的角色是什么?
3)需要我做什么?
4)我的權(quán)限到哪里?
5)我解決這個問題的目的和出發(fā)點是什么?
6)我有什么“好對策”?
7)我打算如何實現(xiàn)?
8)需要跟誰協(xié)調(diào)與溝通?
3.優(yōu)先級的模型
4.安排與處理
結(jié)束語:做一個卓有成效的管理者

高績效團隊打造培訓機構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43438.html

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    參加課程:高績效團隊打造培訓

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