亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:聞方    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

前言:
在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級的經(jīng)理主管,因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是,對于這些主管,由于他們的工作性質(zhì)所決定,又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細(xì)和過于理論,但需掌握一些實務(wù)操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的,進(jìn)行特別設(shè)計和規(guī)劃的。通過本課程,可以讓參加培訓(xùn)的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念,接受新的人力資源管理理念,并學(xué)會人力資源管理的選、育、用、留實務(wù)技巧,從而提高公司對人才的有效管理,更專業(yè)、更務(wù)實、更高效地為本部門管理水平和企業(yè)整體的運營績效提升服務(wù)和品質(zhì)。
課程收獲
*讓部門經(jīng)理認(rèn)識到,在激發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊時,人力資源管理對本部門工作的重要性。
*讓部門經(jīng)理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作 
*讓部門經(jīng)理掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 
*改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍 
*有利于招到合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才。 
*有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率 
*有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo) 
*掌握新生代員工對領(lǐng)導(dǎo)的新需求,有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實施和運作,運用績效反饋與績效面談的技巧,提升部門整體業(yè)績。

課程特色
*本課程培訓(xùn)是一套針對非人力資源經(jīng)理設(shè)計的,成熟、簡單、實用、有效的課程,可提供非人力資源經(jīng)理在人才的選、育、用、留等方面的實用方法和工具。
*培訓(xùn)內(nèi)容與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合,課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實用、培訓(xùn)之后的實操性強(qiáng)。
*本課程講師有世界500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān)和企業(yè)大學(xué)院長多年從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想,課程具有很強(qiáng)的實用性、啟發(fā)性和前沿性。
課程時長:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、儲備管理人員
培訓(xùn)方式:課堂講授、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、角色演練、小組討論、數(shù)據(jù)分析

課程大綱
一、非人力資源管理者對人力資源管理的認(rèn)知
   1、理念先行
1)、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本;對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
2)知名企業(yè)的人力資源理念探析:人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系
3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
4)人力資源體系與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別
5)人力資源管理的能力是衡量部門經(jīng)理的一個重要能力
6)直線經(jīng)理在人力資源管理中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé):首先必須是HR經(jīng)理
2、非HR管理者懂得人力資源管理的益處
1)快速找到好的員工-事半功倍
2)懂得如何培育員工-成就自我
3)人員績效*發(fā)揮-成就企業(yè)
4)留用決策藝術(shù)管理-和諧團(tuán)隊

二、如何選拔合適的人才?—— 精準(zhǔn)聘才
   1、HR角色定位
1)人力資源部在選才過程中的職責(zé)
2)部門經(jīng)理在選才過程中的職責(zé)
   2、選對人才六步曲
   3、 面試技巧及面試誤區(qū)
   4、五類招聘風(fēng)險
   5、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
   6、選才案例分享

三、如何做好各層次人才的培育?—— 精心育才
   1、培育員工的重要性
   2、如何開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)?
   3、如何做個合格的教練?
   4、如何使員工與企業(yè)一起成長? 
   5、企業(yè)人才培養(yǎng)的12個要點
   6、如何培育優(yōu)秀人才 
1)培育最有潛質(zhì)的人
2)人才培育的三個層次
3)人才培育的三個重點
4)人才培育的三方法
A、師傅帶徒弟制度
B、接班人計劃:人才九宮格
C、標(biāo)桿管理
5)下屬能力盤點常用工具
  ……   ……
   7、案例分析 互動交流
 

四、如何用好人才做好績效考核?—— 用心用才
1、知人善用——激發(fā)員工自動自發(fā)潛能
1)建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)正確的用人觀
2)用人所長:發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
3)用人有方:用好不同的人
4)用人有道:建機(jī)制鋪管道
A、人才晉升機(jī)制
B、人才儲備計劃
C、人才接替計劃
D、人才授權(quán)機(jī)制
E、人才活力管道
2、績效管理——業(yè)績?yōu)橥跄芰楹?br /> 1)績效管理VS績效考核
2)如何對下屬進(jìn)行績效過程管理與面談反饋
A、績效反饋的SMART原則
B、績效反饋技巧
C、績效面談五步法
角色扮演:績效面談反饋方法演練

五、如何留住人才使人才安身效命?—— 暖心留才
1、及時激勵——千里馬是鞭策出來的
1)找準(zhǔn)激發(fā)下屬工作動力“源”
2)建立激勵3P模型:崗位、能力、業(yè)績
3)常用激勵方式技巧:表揚、批評、非物質(zhì)激勵
4)與目標(biāo)賽跑:不斷調(diào)整下屬工作目標(biāo)
2、留人留心——上下同欲,不戰(zhàn)而屈人之兵
1)不與設(shè)限:突破職業(yè)成長的天花板
2)經(jīng)典留人六大法寶
A、 愿景激勵—企業(yè)文化留人
B、用“心”激勵— 感情留人
C、物質(zhì)激勵— 待遇留人
D、規(guī)矩方圓— 制度留人
E、溝通無阻— 環(huán)境留人
F、卓越者有其股— 事業(yè)留人
3)激勵的三大策略:適時激勵、適度激勵、公平激勵
現(xiàn)場演練:如何留住核心骨干員工
總結(jié):第三只眼看人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43503.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
聞方
[僅限會員]