亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)建品質(zhì)——現(xiàn)場管理精細(xì)化
 
講師:怡然 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理精細(xì)化培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:怡然    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理精細(xì)化培訓(xùn)
課程背景:
課程以“科學(xué)認(rèn)知質(zhì)量管理,提升質(zhì)量意識”為目標(biāo),圍繞質(zhì)量管理的三個階段展開,帶領(lǐng)學(xué)員走出常見的質(zhì)量管理誤區(qū),運用科學(xué)的質(zhì)量管理常用工具:7大工具;SPC;QCC及TQM等,建立質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和體系,幫助管理者快速提升質(zhì)量意識和科學(xué)的質(zhì)量管理方法的問題,提煉出現(xiàn)場管理的核心要點,為學(xué)員提供現(xiàn)場管理的實用指南,幫助學(xué)員快速掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心工作,提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率,課程每個模塊都完全服務(wù)于管理實踐,配套工具包易學(xué)易用,即學(xué)即用即見效。
《內(nèi)建品質(zhì),現(xiàn)場管理精細(xì)化》的培養(yǎng)體系不僅適合于企業(yè)對生產(chǎn)管理干部有組織的進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),同時也適合管理干部個體進(jìn)行自我培養(yǎng);既適合企業(yè)生產(chǎn)管理中層、人力資源負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和引入,也適合于管理干部本人直接參加。
 
課程收益:
企業(yè)按照《內(nèi)建品質(zhì),現(xiàn)場管理精細(xì)化》的體系要求培養(yǎng)管理干部,在短期內(nèi)可以在以下一項或幾項上發(fā)生明顯變化,最終實現(xiàn)部門乃至企業(yè)管理水平的整體提升:
.管理干部將擁有更強的科學(xué)質(zhì)量管理思想和管理方法,來指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的質(zhì)量意識,讓質(zhì)量管理更見成效;
.管理干部做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ),從標(biāo)準(zhǔn)化和信息化入手,做好質(zhì)量教育;
.以質(zhì)量管理“三不”方針為航向標(biāo),建立流程化的節(jié)點品控思維,建立質(zhì)量控制點和零缺陷品控管理;
.內(nèi)建品質(zhì)的實用操作流程,為生產(chǎn)管理者和品質(zhì)管理者提供現(xiàn)場管理的實用操作指南,并按此方法快速在企業(yè)建模,簡單易操作,短期內(nèi)見成效。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:品質(zhì)主任(管),生產(chǎn)主任(主管),生產(chǎn)經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)
人、希望通過自我培養(yǎng)提升生產(chǎn)管理水平的管理者
課程方式:TWC*/行動學(xué)習(xí):講師講授+案例分析+游戲互動+
+情景模擬+實操演練
 
課程大綱
第一講:當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著“野蠻制造”的危機(jī)
一、中國制造業(yè)面臨著“野蠻危機(jī)”
1. 中國制造業(yè)管理面臨的種種亂象
1)中國制造型企業(yè)存在的五種問題
2)全球制造業(yè)的發(fā)展的三個階段
2. ISO9000認(rèn)證不再是質(zhì)量保證
案例分享:曾經(jīng)的老字號企業(yè)為什么問題不斷?
1)*,日本發(fā)達(dá)制造業(yè)背后不為人知的“隱情”
2)為什么說ISO9000不再是質(zhì)量保證的尚方寶劍?
 
第二講:走出質(zhì)量管理誤區(qū)--科學(xué)認(rèn)知質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展必經(jīng)的的三個歷程
1. 為什么說ISO9000不再是質(zhì)量保證的尚方寶劍?
1)企業(yè)花了大價錢認(rèn)證了ISO9000,為什么卻將它鎖入保險柜?
2. 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
1)質(zhì)量意識
2)質(zhì)量保證
3)顧客滿意
 
二、科學(xué)認(rèn)知質(zhì)量管理
1. 品質(zhì)保證是中國制造業(yè)走出困境的重中之重
案例分享:張瑞敏砸的僅僅是冰箱嗎?
1)對質(zhì)量定義的重新解讀
2. 走出質(zhì)量管理的四大誤區(qū)和五種錯誤假設(shè)
1)制造企業(yè)“怪象“剖析:成群結(jié)隊的品檢員VS“精細(xì)化”的返修部
2)打破“片警式的員工”現(xiàn)狀,生產(chǎn)與質(zhì)量不是“天敵”
3)加強質(zhì)量管理,從降低鑒定成本和故障成本及提升預(yù)防成本開始
 
第三講:如何做好質(zhì)量管理工作--內(nèi)建品質(zhì)
一、做好質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作
1. 內(nèi)建品質(zhì)與質(zhì)量管理的關(guān)系
1)何為內(nèi)建品質(zhì)
2)為什么說好品質(zhì)是企業(yè)保持核心競爭力的優(yōu)勢?
2. 做好質(zhì)量管理的四化工作
1)流程標(biāo)準(zhǔn)化
2)資料信息化
3)質(zhì)量教育生活化
4)質(zhì)量成本分析大眾化
 
二、內(nèi)建品質(zhì)的實用操練手冊
1. 做好質(zhì)量管理從創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化開始
1)質(zhì)量成本概念--越晚發(fā)現(xiàn)問題,付出成本就越高
2)質(zhì)量管理三大成本分配比例的正確認(rèn)知
2. 如何將創(chuàng)建質(zhì)量文化落地
1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的“三不政策”
2)如何制定有效的“游戲規(guī)則”,快速形成“三不政策”的氛圍
成功案例分享:E公司BIQ內(nèi)建品質(zhì)文化建設(shè)之心路歷程
 
三、質(zhì)量管理流程節(jié)點控制的九字方針
1. 堅持“三按制”從源頭確保資料. 信息的準(zhǔn)確性,做到有據(jù)可依
2. 堅持“三檢制”提高全員質(zhì)量意識,培養(yǎng)內(nèi)建品質(zhì)的習(xí)慣
1)如何將品檢員檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自檢?
2)品檢員做好抽檢和巡檢的五步心法
3)如何培養(yǎng)多能型員工,快速實現(xiàn)交叉檢驗?
3. 堅持“三控“,從流程關(guān)鍵節(jié)點做好品控
 
第四講:現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
一、問題與問題意識
1. 問題改善的困惑
現(xiàn)場練習(xí):現(xiàn)場實際問題的選擇
案例討論:一個“饅頭引發(fā)的血案“
2. 清晰定義問題
1)什么是問題意識
2)無效解決問題的特征
3)有效解決問題的特征
 
二、測量焦點問題的現(xiàn)狀
1. 解決問題的素質(zhì)要求
1)定義量化指標(biāo)
2. 問題陳述
1)何為問題陳述
2)何為目標(biāo)陳述
小組練習(xí):問題陳述與目標(biāo)陳述練習(xí)
3. 焦點問題的現(xiàn)狀測量
1)問題聚焦的必要性
2)確定問題的焦點
3)焦點問題的現(xiàn)狀分析:過程能力分析
 
三、質(zhì)量管理的科學(xué)方法(工具)介紹及應(yīng)用
1. 結(jié)構(gòu)化解決問題的方法概述
1)天龍八部--輕松找到解決問題思路的8D法
2)FTA故障樹分析法
2. 科學(xué)質(zhì)量管理工具介紹與應(yīng)用
1)質(zhì)量管理的七大工具
2)SPC統(tǒng)計過程分析法,圍繞4M1E法,找出過程中的異常并加以改善
3)建立QCC品管圈,導(dǎo)入項目分組制,建立全員質(zhì)量管理氛圍
4)精益六西格瑪管理(DMAIC),降低成本與提高服務(wù)質(zhì)量的有力工具
 
第五講:現(xiàn)場管理精細(xì)化是質(zhì)量管理的保障
一、做好質(zhì)量管理,從創(chuàng)建卓越現(xiàn)場開始
1. 卓越現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
1)卓越現(xiàn)場對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2)卓越現(xiàn)場的標(biāo)識
2. 管理規(guī)范的可視化
1)規(guī)范化--物有所歸
2)整潔化--設(shè)備及工作環(huán)境的清潔
3)有序化--快捷高效的工作節(jié)奏
 
二、保持人員不斷優(yōu)化是質(zhì)量管理的基石
1. 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)
2. 作業(yè)指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化--四階段法
1)不完善的工作指導(dǎo)方法示范
2)正確的工作指導(dǎo)方法示范
3)工作指導(dǎo)四階段法分解及注意事項
3. 人員優(yōu)化往良性循環(huán)方向發(fā)展的核心3要素
 
三、現(xiàn)場管理工具的介紹及應(yīng)用
1. 6S管理--使現(xiàn)場的浪費看得見
1)6S的創(chuàng)建與發(fā)展歷史
2)6S管理的具體內(nèi)容
3)企業(yè)推行5S的常見問題及破解之法
2. 目視管理--把問題擺到明處
1)目視管理的定義
2)目視管理的應(yīng)用領(lǐng)域
3)做好目視管理的四大支柱
結(jié)語:奔跑吧,做優(yōu)秀的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作者
1. 現(xiàn)場管理本質(zhì)上就是走動管理
2. 踐行“三現(xiàn)主義“,找到問題根源,快速解決
現(xiàn)場管理精細(xì)化培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44012.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:內(nèi)建品質(zhì)——現(xiàn)場管理精細(xì)化

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
怡然
[僅限會員]