課程描述INTRODUCTION
提升管理效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升管理效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程背景:
如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢群策群力做出決策?如何在落實(shí)決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中有效的運(yùn)用時(shí)間?怎么才獲取有用的信息為團(tuán)隊(duì)決策提供幫助?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程如何以健康的心態(tài)應(yīng)對壓力?
以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式把工作群體打造成為高效協(xié)作團(tuán)隊(duì),才能激發(fā)成員的工作熱情,使其積極主動地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揮自身的特長和作用,有效提升團(tuán)隊(duì)管理效能。
本課程通過沙盤游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策和信息運(yùn)用的重要性,感悟資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞,以及時(shí)間管理、壓力管控對團(tuán)隊(duì)行動的主要意義,對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。
課程特色:
● 本課程以國際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程為主體,以情景沙盤體驗(yàn)為載體,運(yùn)用環(huán)境模擬的方式,通過沙盤推演,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,使學(xué)員親身體會問題所在,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)帶動學(xué)員以群策群力方式研究問題,使在行動體驗(yàn)中學(xué)習(xí)、感悟,獲得感知與收獲。
課程收益:
● 體驗(yàn)群策群力的決策過程,認(rèn)識決策中的目標(biāo)、資源、信息運(yùn)用等要素意義與作用;
● 提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃與資源運(yùn)用能力,提升實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的效益意識、有效運(yùn)用資源的能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識;
● 提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作行動的意識,做到各盡其責(zé)、協(xié)作配合,形成團(tuán)隊(duì)組織效能。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:該課程適用于基層班組長及相應(yīng)中基層管理人員。
課程方法:情景體驗(yàn)+引導(dǎo)技術(shù)+沙盤推演。
課程大綱
第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
體驗(yàn)活動:團(tuán)隊(duì)需要你我他
1. 個(gè)性行為覺察與體驗(yàn)
體驗(yàn)研討:我們各有所長
獲得以下體驗(yàn)感悟與收獲
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
1. 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
3. 高效團(tuán)隊(duì)特征
二、團(tuán)隊(duì)精神培育
1. 團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知
2. 團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)
三、個(gè)性行為認(rèn)知
1. 行為特征維度解讀
2. 個(gè)性行為認(rèn)知
四、團(tuán)隊(duì)成員融合
1. 典型個(gè)性行為覺察
2. 團(tuán)隊(duì)成員行為互補(bǔ)認(rèn)知
第二講:團(tuán)隊(duì)管理沙盤訓(xùn)練
一、任務(wù)設(shè)置與行動準(zhǔn)備
1. 設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)
2. 設(shè)置團(tuán)隊(duì)行動模擬環(huán)境
3. 規(guī)定沙盤訓(xùn)練規(guī)則
二、實(shí)施行動
1. 團(tuán)隊(duì)資源配置
2. 團(tuán)隊(duì)溝通、制定行動計(jì)劃
3. 開始行動
4. 目標(biāo)考核與激勵(lì)
活動安排:沙漠掘金沙盤推演
課程將所有隊(duì)員分成小隊(duì),然后幾支探險(xiǎn)隊(duì)去“沙漠尋金”,從地圖的大本營出發(fā),每支隊(duì)伍所處條件相同。在前行的路上,將經(jīng)過沙漠、綠洲、村莊、古墓等區(qū)域經(jīng)歷晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫等天氣后,進(jìn)入大山,掘取寶藏。
所有的探險(xiǎn)隊(duì)相互競爭,在有限的資源下到達(dá)深山,除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回大本營并且將金塊在市場中賣得好價(jià)錢,取得*的收益。
在沙漠淘金過程中,每支探險(xiǎn)隊(duì)面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時(shí)間和資源下將生產(chǎn)力極大化,但他們將遭遇一定的艱難險(xiǎn)阻。多數(shù)的隊(duì)伍將會完成行程返回基地,但也有少數(shù)隊(duì)伍將困死于沙漠之中。
第三講:總結(jié)提煉
一、沙盤訓(xùn)練過程問題與分析
二、總結(jié)提煉
1. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素是什么
2. 制定如何有效地制定工作計(jì)劃
3. 機(jī)會評估與風(fēng)險(xiǎn)防控
4. 如何實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)行動效能
活動安排:行動學(xué)習(xí)、研討分享
提升管理效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44346.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李東
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍