課程描述INTRODUCTION
團隊管理實體模擬沙盤培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李騏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理實體模擬沙盤培訓(xùn)
課程背景：
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭--勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：掘金隊＝經(jīng)營中的團隊；金子＝利潤；水和食物＝生產(chǎn)運營成本；天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構(gòu)… …一切的一切都是活動中的真實體驗！這就是《團隊管理模擬沙盤--沙漠掘金》的真實寫照！
課程心得：
● 共同的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的來源。
● 所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長一智。
● 在行動中追求*。次佳方案加上迅速行動，永遠比*方案加延遲的行動更好。
● 匿名制變?yōu)閷嵜?，人人有事做，事事有人管，團隊沒有旁觀者。
● 生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。
● 管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動路線。
課程收益：
● 使學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
● 使學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息，以及學(xué)會分析信息是否有價值；
● 使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；
● 使學(xué)員了解工作不僅是出力，更重要的有步驟、有效率地工作；
● 提升學(xué)員項目風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；
● 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，加強經(jīng)營和管理意識，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造價值；
● 提升領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和分析判斷能力，加強團隊合作意識，提升溝通能力；
● 提升目標(biāo)管理能力，加強系統(tǒng)思考，把握市場動態(tài)，合理整合資源；
● 加強團隊間的合作和溝通，提升部門之間的合作意識，達到共贏的目的。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企事業(yè)單位、團體的所有成員
課程人數(shù)：人數(shù)在60內(nèi)，最多不超過100人；
課程大綱
第一講：組建團隊
一、破冰游戲
1. 自我介紹
小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》
二、沙盤及規(guī)則簡介
1. 介紹任務(wù)
2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況
3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求
工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；
三、組建團隊并展示
1. 參訓(xùn)隊員隨機分成5-7人一個小組
2. 每個小組都是一個掘金隊，每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務(wù)官、等角色3. 創(chuàng)作一個隊名、口號；創(chuàng)作一個離歌
4. 團隊展示
第二講：團隊決策
1. 所有掘金隊進行充分的群體決策，并就一下問題達成一致意見:
1）目標(biāo)設(shè)定：挖多少塊金子回來?
2）行動方案怎樣制定?
3）團隊決策的規(guī)則：全體一致同意。
2. 物資采購：各隊到交易中心購買所需物品
第三講：執(zhí)行任務(wù)
1. 掘金過程a：進行6-10天的路程
2. 期中分析：達到寶山后做小組分享
3. 掘金過程b、進行剩余天數(shù)的行程
4. 各隊成績統(tǒng)計公布
第四講：團隊總結(jié)
1. 由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義。
2. 主要問題包括
1）目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?
2）執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?
3）在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達成一致?
4）面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?
5）在現(xiàn)實工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?
工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖
第五講：培訓(xùn)師點評
1. 結(jié)合“項目計劃表”，分享如何對計劃進行有效的調(diào)整
2. 結(jié)合“項目的資源表”，分享如何搜集、運用和管理資源
3. 結(jié)合“項目的目標(biāo)表”，分享如何制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋和評估目標(biāo)
4. 結(jié)合“項目的風(fēng)險表”，分享如何識別、分析和減少風(fēng)險
5. 結(jié)合“時間管理矩陣”，分享如何進行壓力管理（因素、過程和對策）
6. 結(jié)合“團隊評分表”，分享如何領(lǐng)導(dǎo)、激勵團隊
7. 結(jié)合“項目的團隊表”，分享 如何解決團隊溝通的問題和沖突
8. 結(jié)合“項目的決策表”，分享如何制定、分析、實施、評估決策
工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目總結(jié)》
團隊管理實體模擬沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44383.html
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- 李騏