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阿米巴經(jīng)營模式下的價值鏈管理培訓(xùn)

【課程背景】
阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)立京瓷（陶瓷制造業(yè)）和K*（通訊行業(yè)）兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式下價值鏈的重構(gòu)和再造。

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，尤其是在中大型制造型企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的價值鏈單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)，使整個價值鏈充滿活力。
本課程的特征：非常適合國內(nèi)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)的需求，首先是讓高層管理者了解今天的企業(yè)運營，必須站在經(jīng)營的高度看待傳統(tǒng)的全價值鏈管理，了解在市場不確定的情況下如何讓價值鏈上的單元變成隨市場變化的“阿米巴”，依據(jù)客戶需求規(guī)劃自己的組織和使命。

【講師簡介】
宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項目管理等。
宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。宗老師以深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗和對阿米巴經(jīng)營模式的深刻理解，受到客戶的高度贊賞，已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)和咨詢，親自輔導(dǎo)的企業(yè)包括四川吉香居食品、寧波東力傳達(dá)、江西上猶光電、中石化江西撫州公司、寧波惠爾頓安全座椅、寧波震裕模具、廣州凱聞食品、山西求是媒體、廣州蔓哲服飾等。在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了〖阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道〗一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

課程內(nèi)容：
第一天
第一篇阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2 用經(jīng)營解決管理問題
1.2.1 經(jīng)營是什么？管理是什么？
1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？
1.2.3 經(jīng)營與管理的區(qū)別
1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)
1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡介
1.3.2 京瓷半個世紀(jì)業(yè)績推移圖
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.4.1 稻盛拯救日航的過程
1.4.2 日航實現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營模式概論
1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營模式差異
1.6 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么
1.6.1 什么是阿米巴？
1.6.2 什么是阿米巴經(jīng)營？
1.6.3 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
1.6.4 阿米巴經(jīng)營的目的
1.7 稻盛和夫的成功方程式
1.7.1 任正非如何“抓住人的五個欲望“”
1.7.2 順豐總裁王衛(wèi)如何“用人性管理”
【案例分析】寧波XX公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的真實案例解析

第二篇 創(chuàng)造高收益的價值鏈組織
2.1 價值鏈構(gòu)建從事業(yè)部開始
2.1.1 傳統(tǒng)價值鏈管控的弊端
2.1.2事業(yè)部的管理原理
2.1.3 事業(yè)部管控的設(shè)計要點
2.1.4 總部的功能有哪些？
2.2 價值鏈的關(guān)鍵流程梳理
2.2.1 阿米巴單元的劃分原則
2.2.2 阿米巴單元的劃分維度和層級
2.2.3 如何梳理傳統(tǒng)價值鏈上的阿米巴單元？
2.2.4 組織劃分后如何保持價值鏈的內(nèi)部統(tǒng)一性？
2.2.5 誰是價值鏈上的價值創(chuàng)造部門？
2.3 企業(yè)阿米巴組織劃分的四種類型
2.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
2.4.1 什么是“倒三角”組織？
2.4.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？
2.5 價值鏈的管理
2.5.1 價值鏈管理部門的構(gòu)成和職責(zé)
2.5.2 價值鏈管理者的任職資格
2.5.3 如何推動價值鏈的績效？
2.6 價值鏈的授權(quán)經(jīng)營
2.6.1 什么是價值鏈流程的傳統(tǒng)分權(quán)？
2.6.2 什么是阿米巴模式下的量化分權(quán)？
2.6.3 如何用量化分權(quán)解決企業(yè)的“授權(quán)兩難”？
2.6.4 阿米巴經(jīng)營與“價值鏈承包經(jīng)營”的區(qū)別
【案例分析】

第二天
第三篇 用經(jīng)營會計實現(xiàn)價值鏈的數(shù)字化經(jīng)營
3.1 經(jīng)營會計的起源與立學(xué)原理
3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點
3.2.2 經(jīng)營會計實現(xiàn)“以術(shù)載道”
3.3 “財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
3.3.1 財務(wù)會計和經(jīng)營會計的生成過程
3.3.2 適合價值鏈管理的“經(jīng)營會計”
3.4 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造
3.4.1 費用的分類
3.4.2 稻盛和夫的會計七原則
3.4.3 邊界利益的重要性
3.4.4 日本企業(yè)價值鏈真實經(jīng)營會計報表展示
3.5 固定費是利潤之源
3.5.1 現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營”？
3.5.2 用經(jīng)營會計追求經(jīng)營本質(zhì)
3.5.3 什么是日本的“加法經(jīng)營”？
3.6 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表
3.6.1 價值鏈單元報表的制作方法
3.6.2 經(jīng)營會計報表在價值鏈管理中的活用
3.7 經(jīng)營會計報表在價值鏈中戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗活用
3.7.1 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力
3.7.2 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)斗決策功能
3.7.3 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)決策功能
3.8 價值鏈的人均效率核算 - 單位時間核算制
3.8.1 單位時間核算的原理
3.8.2 單位時間核算在價值鏈管理中的應(yīng)用
【案例分析】寧波XX公司真實阿米巴經(jīng)營報表解析

第四篇 傳遞外部市場壓力的內(nèi)部交易
4.1 價值鏈內(nèi)部交易機(jī)制的意義
4.1.1 內(nèi)部市場與外部市場的區(qū)分
4.1.2 思考練習(xí)：阿米巴經(jīng)營的利潤是否可以直接分配？
4.2 價值鏈內(nèi)部定價的原則和方法
4.2.1 價值鏈的交易節(jié)點
4.2.2 價值鏈單元的交機(jī)制
4.2.3 價值鏈單元的索賠索償機(jī)制
4.3 京瓷的內(nèi)部定價方法
4.3.1 傭金定價法
4.3.2 比率定價法
4.3.3 公司內(nèi)部購銷方式
4.4 適合中國企業(yè)的定價方法
4.8 總部和公共費用在價值鏈單元的分?jǐn)?br /> 4.8.1 費用分?jǐn)偟脑瓌t
4.8.2 如何用費用分?jǐn)偢淖儐T工的服務(wù)意識：從交付到交易
4.8.3 如何用費用分?jǐn)偢淖兏刹康墓倭乓庾R：從管控到服務(wù)
1. 練習(xí)經(jīng)營會計報表的編制；
2. 各個價值鏈單元經(jīng)營會計報表的展示和點評。

阿米巴經(jīng)營模式下的價值鏈管理培訓(xùn)