課程描述INTRODUCTION
miniMBA沙盤模擬課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
miniMBA沙盤模擬課程
課程背景:
公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展; 產品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤反而攤薄了; 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機; 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高; 預算戰(zhàn)爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預算,做了3個月,苦不堪言………
以上管理問題困擾著公司領導層。國際一體化競爭對中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力,管理能力等提出了更高的要求,肩負重任的管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力,面對更大的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力,提高整體經營的效率;如何幫助部門經理樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神;如何搭建溝通平臺,建立企業(yè)語言,打造積極向上的組織文化,創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊?
miniMBA沙盤競爭模擬培訓課程-一種全新的培訓訓練課程,具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”;集知識性、趣味性、對抗性于一體, 是一種是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程;目前已成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經營管理能力培訓的*課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)近萬家;北大、清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學,沙盤培訓逐漸成為國內大中型企業(yè)內訓和高校教學的先進工具。課程設計一個競爭的行業(yè),6家模擬公司根據(jù)市場內外部環(huán)境和規(guī)則,全真模擬日常實際的各項工作,達到對職業(yè)經理人各項管理能力的綜合訓練,讓學員在內心深處發(fā)生脫胎換骨的變化,使公司戰(zhàn)略及管理能夠得到有效貫徹和執(zhí)行,提升管理效率,提高經濟效益。
課程收益:
.通過全面經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
.了解企業(yè)經營的本質與內在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力
.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
.增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識
.提高競爭意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
.增強企業(yè)經營決策與運營間的協(xié)調性,并通過精細運營來創(chuàng)造成果
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
課程人數(shù): 50人以內
課程形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
課程大綱
引言:戰(zhàn)略—競爭—人—團隊
第一篇章:沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演(5年)
5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章:企業(yè)經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構
2. 企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售
3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
5. 價值鏈管理
6. 管理思想發(fā)展史解析
感悟:什么是管理
延伸學習:戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理論
7. 企業(yè)經營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利
第三篇章:市場戰(zhàn)略與營銷定位
1. 戰(zhàn)略的本質
2. 產品需求的趨勢分析
3. 產品銷售價格與毛利分析
4. 市場開拓與品牌建設對經營業(yè)績的影響
5. 市場投入效益分析
6. 盈虧平衡點預測
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
第四篇章:運營管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產”
2. 項目管理的理念
3. 質量/成本/時間
4. ROA與減少庫存的關系
5. 從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章:全面預算管理
1. 讀懂財務報表
2. 企業(yè)為什么要融資
3. 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
4. 全面預算管理制定流程與內容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六篇章:團隊建設與管理
1. 中國企業(yè)的管理迷失
2. 人才在組織架構中的作用
案例:監(jiān)獄疾病和貧困見真心
3. 基于績效的管理
4. 績效考核關鍵指標
5. 從績效考核到績效管理
6. 跨部門協(xié)作與溝通
7. 執(zhí)行力的問題
8. 組織文化建設 責任 榮譽 組織
第七篇章:課程點評
1. 每位學員自我總結
2. 每年經營數(shù)據(jù)分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
案例:巨人大廈
案例:萬科戰(zhàn)略
案例:扎克伯格
案例:海爾
案例:加多寶
案例:大慶油田
案例:三國策略
miniMBA沙盤模擬課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44492.html
已開課時間Have start time
- 汪珈