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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬
 
講師:任景峰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:任景峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬

第一講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備
一.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)盤(pán)面介紹
二.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)游戲規(guī)則的解讀
三.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
四.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)推演

第二講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬推演實(shí)戰(zhàn)
擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤(pán)(非電子在線沙盤(pán))上進(jìn)行推演,更貼近真實(shí)企業(yè)。
一.模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)**年財(cái)務(wù)報(bào)表,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3. 明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4. 明晰企業(yè)成本形成的因素:原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念
5.成本管控的意義及途徑(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)
6.企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析
△討論與分享
1. 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略

二.模擬經(jīng)營(yíng)第二年
各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并運(yùn)營(yíng),編寫(xiě)第二年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)(盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等);
2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位(產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點(diǎn));
3.市場(chǎng)投入的效益分析(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本控制要點(diǎn));
4.成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析
△討論與分享
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)投入成本控制要點(diǎn))?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么(廣告成本控制要點(diǎn))?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?

三.模擬經(jīng)營(yíng)第三年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)第三年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.成本預(yù)算的方法;
2.成本管控的方法;
3.如何平衡企業(yè)資源?
4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析;
△討論與分享
1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況,深層原因是什么?
2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說(shuō)出理由?
3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說(shuō)出理由?

四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)第四年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.全程成本控制分析;
2.盈虧平衡點(diǎn)分析;
3.全面預(yù)算體系-全方位的成本管控
4.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)
5.成本管控的原則(全員性原則、例外管理原則、效益原則)
△討論與分享
1.本企業(yè)成本預(yù)算的難點(diǎn)在那里?
2.本企業(yè)成本管控的難點(diǎn)在那里?
3.企業(yè)的增值鏈在那里?

第三講 非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題,特別是成本管控問(wèn)題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案;
4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中成本預(yù)算與管控問(wèn)題,解答學(xué)員疑惑。

成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬


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任景峰
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