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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《NLP-締造共贏的溝通智慧》
 
講師:葉子群 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

《NLP-締造共贏的溝通智慧》培訓(xùn)

· 一線員工

培訓(xùn)講師:葉子群    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《NLP-締造共贏的溝通智慧》培訓(xùn)

對象
想提高自己溝通能力的人
目的
提高溝通能力,成功建立人際關(guān)系
內(nèi)容
身處E時代,如何擁有卓越的說服力和影響力?如何可以獲得一種能在談笑間便能夠震撼對方心靈,進(jìn)而達(dá)到共贏的溝通藝術(shù)?
真正能影響和說服別人的是潛意識。NLP充分利用潛意識的力量,揭開溝通的密碼,讓語言充滿魔力。
NLP12條前提預(yù)設(shè)是人類溝通智慧的精華,它滲透并作用于人的潛意識,讓你的溝通能力潛移默化地得到提升。
“已所不欲,無施于人”,NLP溝通從“與自我溝通“開始,只有自已的信念價值系統(tǒng)(BVR)堅定、才能影響和說服別人,與自我溝通從潛意識開始。

課程主要內(nèi)容:
第一部分:NLP-解開溝通密碼
NLP,可以復(fù)制或設(shè)計成功模式的藝術(shù)。
溝通智慧-理解NLP的12條前提預(yù)設(shè)

第二部分:高效溝通思維-地圖并非疆域
心靈地圖:人的信念由自己的地圖決定。
大腦的溝通模式:
刪減:人的大腦只接收自己感興趣或?qū)σ延杏玫男畔?,另?5%以上的信息都被刪減了。
扭曲:對某物或事的個人看法或判斷。
歸納(一般化):根據(jù)過往的經(jīng)歷,大腦中歸納出對事情的看法。
案例:商店打烊時
事實≠真相:
眼見不一定為實
不道聽途說
重復(fù)與反饋

第三部分:高效溝通原則1-尊重 
什么是信念系統(tǒng)BVR
價值觀的奧秘-BVR
為什么溝通不暢?為什么會發(fā)生沖突?
沖突的原因(缺乏尊重的表現(xiàn))。
有效溝通角色演練。
尊重的內(nèi)涵。
心理濾網(wǎng)(元程序)
情緒與個性
整體與細(xì)節(jié)
價值觀取向:追求與逃離
求同與求異型
身份定位
詞匯的魔力
聆聽與復(fù)述

第四部分:高效溝通的原則2-正面動機(jī)
理解層次(邏輯層次)
事半功倍的溝通技巧
正面動機(jī)
矛盾的起因
肯定的作用
如何引導(dǎo)對方
如何回應(yīng)(如何回復(fù))
NLP工具:歸納思維能力訓(xùn)練

第五部分:高效溝通秘密-親和關(guān)系
如何建立親和感
親和感原理:氣場 
了解視覺類型
解讀眼球(讀心術(shù))
與各視覺類型配合
配合/映現(xiàn)(鏡像原理)
【分組游戲】:如何向一位老總銷售培訓(xùn)課程?

六部分:溝通的意義在于回應(yīng)
溝通的焦點
洞察能力
溝通太極-先跟后帶
【模仿練習(xí)】:謀求一致的技巧(兩人一組)

第七部分:溝通的誤區(qū)-道理和效果
有效溝通判斷標(biāo)準(zhǔn)1:有效果
溝通殺傷力規(guī)則
有效溝通判斷標(biāo)準(zhǔn)2:三贏
與潛意識溝通(自我溝通)

第八部分:溝通的核能
有愛才可達(dá)成共贏
坦誠
主動
守諾

第九部分:高效溝通技巧
充分準(zhǔn)備
建立親和感
了解需求
表達(dá)技巧
正面引導(dǎo):潛意識無法分辨否定詞
隱藏指令
ABCD模型技巧
感知位置法(自我溝通)
隱喻和故事
NLP工具練習(xí):七步求助法。

《NLP-締造共贏的溝通智慧》培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44549.html

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    參加課程:《NLP-締造共贏的溝通智慧》

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