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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一圖一表化解考核阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊
 
講師:付雅萍 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績效考核實戰(zhàn)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:付雅萍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績效考核實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程大綱】
開篇:剖析績效考核受阻的成因
案例:幾十萬的績效項目真的要打水漂?
第1單元 績效考核不對癥—勢必方向走偏
單元疑問:
業(yè)績下滑績效考核能止滑嗎
諸多問題考核能全部解決嗎
基礎(chǔ)管理不扎實有捷徑嗎
分析:方向走偏的三個阻力
討論:化解阻力的三項措施
研習(xí):清晰考核方向不可或缺的B-3K績效地圖
掌握:
制造型企業(yè)三類典型B-3K模型
銷售型企業(yè)三類典型B-3K模型
研發(fā)型企業(yè)三類典型B-3K模型
研習(xí)作業(yè):制作績效地圖

第2單元 績效考核不順民--勢必流于形式
案例:考核為什么變味
單元疑問:
工資掛鉤員工就會重視嗎
KPI值無法確定就不考核了嗎
考核必須面面俱到嗎
分析:流于形式的三個阻力:
討論:化解阻力的三項策略
了解:三代績效考核的背景、成因和特點
研習(xí):績效考核的KPI如何提煉
KPI指標(biāo)權(quán)重如何設(shè)置
KPI數(shù)據(jù)從哪兒來
怎樣使用KPI

第3單元 績效考核不合理--勢必沖突不斷
案例:客戶撤單內(nèi)部卻互相推卸責(zé)任
單元疑問:
指標(biāo)不可控責(zé)任誰來背
上游導(dǎo)致延期,下游該不該挨板子
只給指標(biāo)不給政策怎么辦
分析:沖突不斷三個阻力
討論:減少沖突的三項措施
學(xué)習(xí):明確績效考核目標(biāo)不可或缺的經(jīng)營計劃
研習(xí):年度經(jīng)營計劃

第4單元 績效考核不公正--勢必怨聲載道
案例:為什么貨品供應(yīng)得不到解決
單元疑問:
埋頭干活不建文檔,給了權(quán)利不會使
業(yè)績不同分?jǐn)?shù)就該不同嗎
該考的沒考,想考的沒法考
分析:怨聲載道的三個阻力
討論:消除阻力的三項措施
了解:沒有文檔等于什么都沒有做!
掌握:考核落地的激勵方式

第5單元 績效考核不客觀--勢必傷害員工
案例:工程部的任務(wù)
單元疑問:
老油條的員工怎么考?
有熱情沒經(jīng)驗的員工又怎么考
屢犯錯誤的員工又怎么考
(接第5單元)
分析:傷害員工的原因:
給員工貼符號
給員工判刑
責(zé)任轉(zhuǎn)嫁員工
討論:如何減少傷害,增進信任
了解:共贏必須具備的信任基礎(chǔ)
學(xué)習(xí):4個關(guān)鍵的教練技術(shù)
研習(xí):績效定向5步曲
績效面談7步曲

總結(jié)篇:重溫開篇案例
剖析:高層的激情為何冷卻
分析:激情冷卻的三個阻力:
一意孤行
一廂情愿
一知半解
分享:將企業(yè)索要變企業(yè)給予
了解:績效考核給力的實質(zhì)-滿足員工期望

培訓(xùn)目標(biāo)
剖析績效考核受阻的成因
洞察績效考核沖突的實質(zhì)
找準(zhǔn)沖突的瓶頸
掌握績效地圖的制作方法
掌握經(jīng)營計劃的預(yù)算之道
傳授績效考核落地的技巧
實現(xiàn)績效考核上下共贏的目標(biāo)

企業(yè)績效考核實戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44573.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:一圖一表化解考核阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
付雅萍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)