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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊
 
講師:章利勇 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

如何創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:章利勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)

解決問題:
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何營造卓越的團(tuán)隊氛圍;
.團(tuán)隊的個人能力和組織能力如何做到持續(xù)提升;
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何把自己修煉成卓越的領(lǐng)導(dǎo)者;
.團(tuán)隊的組織架構(gòu)和流程如何做到一致面向價值客戶;
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何確保全員的目標(biāo)一致;
.團(tuán)隊全員如何從規(guī)劃、計劃到行動做到協(xié)同一致和高效執(zhí)行。

課程收益:
.讓學(xué)員了解團(tuán)隊的基本概念和特征,了解卓越團(tuán)隊的特征和要素;
.讓學(xué)員掌握創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的正道規(guī)律;
.讓學(xué)員掌握如何營造卓越團(tuán)隊的氛圍,讓團(tuán)隊的價值觀、價值理念和職業(yè)心態(tài)落地;
.讓學(xué)員掌握如何通過績效管理落實團(tuán)隊協(xié)作和獎罰分明;
.讓學(xué)員掌握組織資產(chǎn)持續(xù)積累和提升,提供*實踐案例和正確思路;
.讓學(xué)員掌握如何創(chuàng)建卓越團(tuán)隊中的各個*實踐和工具方法;
.讓學(xué)員掌握如何快速修煉卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的正道。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程方式:視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講:改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變不良的工作習(xí)慣
1.效率提升已遇到瓶頸
案例:當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2.如何突破效率瓶頸
總結(jié):改變不良的工作習(xí)慣

二、改變不良的工作心態(tài)
1.心態(tài)決定一個人的認(rèn)知世界
討論:通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2.改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié):改變不良的工作心態(tài)

第二講:揭示企業(yè)管理的本質(zhì)
一、企業(yè)管理的本質(zhì):價值信仰論
1.眾多企業(yè)面臨的困境
案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因:價值信仰
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3.價值信仰論的概論
4.優(yōu)秀人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
5.優(yōu)秀企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例:優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例:潘石屹和李勇的不同命運
案例:所羅門王斷案
案例:微軟收購諾基亞
案例:百度事件
案例:樂視事件
案例:中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

二、卓越智慧的價值理念
1.價值理念的定義和金字塔提煉
2.價值理念的作用
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3.價值理念的金字塔提煉
案例:毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例:*對黨員的價值理念
案例:優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例:優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
主題研討:如何提煉團(tuán)隊價值理念
主題研討:如何落地團(tuán)隊價值理念

第三講:走向卓越之正道
1.遵守經(jīng)營規(guī)律
典型故事:成功到底要多少年
2.內(nèi)部動機(jī)驅(qū)動工作
動機(jī)的寓言:孩子在為誰而玩?

第四講:卓越團(tuán)隊的概論
一、團(tuán)隊的概念
1.團(tuán)隊的定義
2.決定團(tuán)隊高效的四要素
3.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定義
4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
5.團(tuán)隊成員的素質(zhì)

二、如何組建團(tuán)隊
1.組建團(tuán)隊的重要性
2.個人與團(tuán)隊是相互依存的
3.團(tuán)隊中重復(fù)頻次出現(xiàn)最多的問題

三、卓越團(tuán)隊的概論
1.卓越團(tuán)隊的定義
2.卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵
3.卓越團(tuán)隊和不良團(tuán)隊的表現(xiàn)
4.團(tuán)隊建設(shè)好壞取決的根本
5.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊氛圍的四個基本要素
6.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的突破口

四、高效團(tuán)隊與普通團(tuán)隊的區(qū)別
案例:石墨與金剛石的區(qū)別
案例:人身上的256塊肌肉的作用
案例:同一行業(yè)的第一和第二名差距

第五講:創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的主要內(nèi)容
一、卓越的團(tuán)隊文化
1.卓越的企業(yè)文化
1)打造卓越企業(yè)文化的兩大引擎
2)團(tuán)隊失敗最根本的原因
案例:各大公司的企業(yè)文化
3)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
4)企業(yè)文化的價值觀組成
5)價值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
6)什么樣的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)文化
案例:中興與華為企業(yè)文化的發(fā)展

2.卓越的職業(yè)心態(tài)
1)積極向上的心態(tài)
a 積極向上心態(tài)的概論
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
c 養(yǎng)成積極向上心態(tài)的步驟

3.卓越的團(tuán)隊理念
案例:某優(yōu)秀團(tuán)隊的亞文化
1)樂學(xué)樂教:當(dāng)兼職老師是最好的學(xué)習(xí)方法
案例:某管理者談“通過當(dāng)兼職老師這個過程的體會
視頻:如何當(dāng)兼職老師
組織學(xué)教氛圍建設(shè)

2)共性優(yōu)先:打造良好的團(tuán)隊氛圍
案例:××項目研發(fā)失敗
案例:南京大屠殺
a 作為企業(yè),沒有比打造團(tuán)隊精神更為重要的
案例:部門現(xiàn)狀的團(tuán)隊氛圍
b 營造卓越的團(tuán)隊氛圍
主題研討:良好團(tuán)隊氛圍的表現(xiàn)
視頻:營造良好團(tuán)隊氛圍

3)人崗匹配
4)自我做起
5)思考力提升的正道:日常工作思路即時電子文檔化
散文:狗    叫
案例:深圳南山實驗學(xué)校的“八歲能讀會寫”
6)歸罪于己、歸功于外
案例:某產(chǎn)品經(jīng)營部門討論會
7)求同心理(納而化之)
8)打破常規(guī):有意識行為
故事:可憐的大象
案例:2012年最坑干爹的事情
案例:蘋果發(fā)布會
案例:松下每年降低產(chǎn)品成本50%
主題研討:如何激發(fā)創(chuàng)造力
視頻:營造良好的創(chuàng)新氛圍
9)凡事物用系統(tǒng)的平衡度和統(tǒng)計概率
10)群體動態(tài)的系統(tǒng)思考
案例:某產(chǎn)品的單板研發(fā)
案例:某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

二、堅實的基礎(chǔ)
1.統(tǒng)一的架構(gòu)
案例:某公司各個部門的IT管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
案例:某公司層面的供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
1)系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本概念和術(shù)語
2)系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本規(guī)則、理念和行為
3)系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本工具、方法和流程
4)創(chuàng)建樂學(xué)樂教的學(xué)教型組織運作機(jī)制
5)信息流的良性循環(huán)機(jī)制
6)良性的溝通交流平臺
7)良好的人脈
8)良性循環(huán)的日常業(yè)務(wù)運作機(jī)制
案例:某部的周例會例程(控制在1小時)
9)公平透明競爭的高效績效管理模式

三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典故事:漁夫的教訓(xùn)
1.管理者的角色和定位
1)團(tuán)隊管理者的工作內(nèi)容
案例:如何管理部門任務(wù)
2)卓越管理者的五大主要工作
主題研討:卓越管理者的主要工作
3)管理者工作的中心
視頻:面對困境,管理者的作用
案例:杰克?韋爾奇在《贏》中說:管理者應(yīng)該做哪些工作?

2.管理能力提升的正道
1)提升管理能力的基本思路
主題研討:提升管理能力的基本思路
2)自上而下各層管理者以身作則
3)3C激勵法和皮格馬利翁效應(yīng)
主題研討:小團(tuán)隊與大團(tuán)隊在管理上的差別

四、一致的目標(biāo)
1.共同承諾的目標(biāo)
案例:華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展結(jié)果
2.遠(yuǎn)大的共同愿景
案例:我只是個大專生
案例:某公司愿景是“全球行業(yè)前三名”

五、協(xié)同的行動
1.立刻反應(yīng),首時解決
案例:建立首問制
2.持續(xù)強(qiáng)大的執(zhí)行力
案例:征集“如何提升效率”的建議
案例: 某項目研發(fā)協(xié)同不力
3.異步并行的協(xié)同執(zhí)行
案例:跨部門協(xié)同困難

回顧和行動計劃
1.回顧創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵內(nèi)容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習(xí)慣
4.討論:培訓(xùn)心得和行動計劃
1)需要掌握的價值理念
2)針對工作中的問題制定下一步行動計

如何創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44673.html

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章利勇
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