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中國企業(yè)培訓講師
《團隊執(zhí)行力》
 
講師:劉展碩 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓機構

· 總經理

培訓講師:劉展碩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓機構

對象
企業(yè)全員
目的
團隊中如果清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。

內容
   團隊中如果清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩認為那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
   對于銷售業(yè)務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行
   岳飛靠發(fā)明鉤鐮*,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。
   制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
   首先決策不能是根據(jù)領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;
   支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導,也可以是專業(yè)的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執(zhí)行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;
   任何一個方法總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

3、良好的溝通
   一個具有代表性的意見是:有效地提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要進行充分地溝通,對完成目標任務取得較為一致的認同。否則,上面再好的決策經過中、下層執(zhí)行的七折八扣,就會走樣。
   如果執(zhí)行的方向錯了,后果只有一個:你不是在計劃怎么成功,而是計劃怎么失敗。
   如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向,那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工,幫助他們理解需要完成的目標,取得他們的支持,這是成功的保證。
   執(zhí)行過程中,溝通的作用就更加重要。假設執(zhí)行者遇到困難,他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通,只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說,“失之毫厘,差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式,也許和主管的想法大相徑庭,最后執(zhí)行走樣,就是不可避免的。
   怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是一個接一個地提出問題,直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前,像這樣的溝通要持續(xù)地進行,將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中,將上一級領導者的行為規(guī)范和信念成為下級領導者所效仿的對象,最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

4、流程合理
   在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。

5、激勵到位
   所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
   激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
   激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。
   現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。

6、考核有效
   考核有效要做到三點:一是考核要真正發(fā)揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。讓中國沒有難做的直銷!

中國式直銷系統(tǒng)訓練創(chuàng)始人劉展碩
中國式直銷系統(tǒng)打造創(chuàng)始人朱建國《生命的蛻變》——引爆生命核動力!《超級精英特訓營》——引爆營銷行動力!《超越巔峰領袖力》——引爆領導影響力!《金牌講師培訓班》——引爆公眾演說力!針對直銷企業(yè)團隊打造引爆類課程有《別說不可能》《生命的蛻變》;針對直銷企業(yè)市場開拓營銷類課程有《超級精英特訓營B訓》《超級精英特訓營A訓》《互聯(lián)網*營銷特訓營》;針對直銷企業(yè)系統(tǒng)建造管理類課程有《超越巔峰領袖力》《金牌講師培訓班》等大型專業(yè)課程。
   沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學問,任何一名領導都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。”對個人來說,執(zhí)行力是領導力的一部分,對公司來說,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。”沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。
   很多企業(yè)都面臨著導執(zhí)行力差的問題。劉展碩老師認為,老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差,但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!你的企業(yè)執(zhí)行差,問題出在哪?你知道嗎?

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓機構


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