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連鎖企業(yè)店長執(zhí)行力培訓

培訓目的：
全面了解成為一名優(yōu)秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長職業(yè)素質，實現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標和任務。
有效的執(zhí)行才是“門店”營運未來贏利的競爭力，本課程將會為你指明方向。
透過本課程的特訓，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、

培訓大綱：
一、優(yōu)秀店長（企業(yè)中層）應具備的七大能力
領導力    
溝通協(xié)調力
個人的魅力   
學習能力（學習的三個為什么？）你一定要做行內的專家。   
系統(tǒng)思考力
 意志力
 培訓能力
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二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
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分組：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓案例學習指南
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三、到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
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四、確保工作到位的4大思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
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五、確保工作到位的準則
勇?lián)?、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
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六、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執(zhí)行力誤區(qū)
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分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要？
分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長執(zhí)行力全過程？
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案例：海爾集團優(yōu)秀店長執(zhí)行力咨詢方案案例研究

八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

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